Organización flexible del trabajo y los horarios son un tema candente en estos días, y si usted está mirando para ser un líder en el 2016, lo que necesita para este factor en su plan de juego 2016. Así dice el autor y marca personal experto Ali B. Zagat.
Tuve el placer de hablar con Zagat para el último Ebook de Firebrand Group, 20.16 Grandes Ideas para 2016 . En ella, le preguntamos a un número de nuestros galardonados expertos de marketing favoritos, autores y otros líderes de opinión -, además de algunos de nuestro propio equipo de estrategia y branding expertos digitales - recomendar un "gran idea" de que las empresas pueden aprovechar para salir adelante en 2016. Puede descargar todo el Ebook aquí .
Además de ser un amigo de toda la vida, Zagat es mi co-autor Llegar a gusto: Cómo aumentar su marca personal y profesional para ampliar las oportunidades, crecer su negocio y alcanzar el éxito financiero , Cabo este mes de mayo de Carrera Prensa. Su gran idea para las empresas en 2016 es invertir en arreglos de trabajo flexibles y horarios. He aquí algunos de nuestra conversación:
Sé que su próximo libro, Cómo llegar a Como, se ocupará de cómo los trabajadores pueden construir sus propias marcas personales. En caso de empresas que preocuparse de que los trabajadores utilizarán flexibilidad para aflojar o pasar su tiempo en la marca personal?
Siempre existe la posibilidad de que podría pasar, pero creo que las empresas deben confiar en sus empleados y recordar por qué los contratados en el primer lugar. Si alguien ha estado trabajando con ustedes por un tiempo, es probable que tenga un sentido de su compromiso y sentido de la responsabilidad, que no va a cambiar sólo porque su horario hace.
En todo caso, creo que ofrece una mayor flexibilidad que la gente se sienta más responsable y aumentar la lealtad a la empresa. Creación de un horario flexible muestra que su compañía valora su contribución y quiere trabajar con usted. No me gustaría que nadie en mi compañía lamentar colocando su confianza en mí, y mi trabajo iba a reflejar eso.
¿Cuáles son sus pensamientos sobre Marissa Mayer famoso reduciendo flexibilidad a Yahoo? ¿Son las empresas que siguen el juego va en la dirección equivocada?
Creo que hay algunos momentos en los que estar en la misma ubicación física con sus compañeros de trabajo puede ser beneficioso. Sin embargo, la cancelación de una política de trabajo a distancia todo parece miope. ¿Qué pasa si algunos de sus mejores empleados son también los que, por diversas razones, no pueden estar en la oficina 5 días a la semana?
La gente le gusta sentirse valorados y saber que se respetan sus inquietudes y situaciones específicas. Este cambio no tiene en cuenta completamente las necesidades del individuo. Entiendo la preocupación de perder algunos de los beneficios de la colaboración en persona, pero si algunos de sus empleados terminan dejando a la empresa más de esto, he eliminado simplemente por completo las contribuciones que iban a hacer.
¿Hay algo más que una sensación de la tripa que los arreglos de trabajo flexibles ayudan a traer en el tipo correcto de los empleados? ¿Hay datos para respaldar la afirmación?
Varios estudios sugieren que los acuerdos laborales flexibles aumentan la productividad y la satisfacción de los empleados. Harvard Business Review ha cubierto este ; otro artículo sobre el estudio llama específicamente la decisión de Mayer.
No tener que conmutar le puede ahorrar tiempo y dinero y reducir el estrés , Siempre y cuando también establece directrices claras con su empleador. Finalmente, el trabajo de hogar y otras disposiciones flexibles También puede ayudar a las personas a equilibrar el trabajo y las responsabilidades familiares .
¿Cómo pueden los arreglos de trabajo flexibles ayudar a atraer el tipo adecuado de los empleados?
Todas las empresas, independientemente de la industria, quieren que los empleados inteligentes, talentosos y responsables que hacen un gran trabajo. Como la tecnología avanza, todo el mercado se está moviendo hacia el teletrabajo, videoconferencias, y otros métodos de aumento de la flexibilidad que son atractivos para los empleados.
Las empresas que son proactivos a ofrecer estas opciones tendrán una ventaja sobre las empresas que sólo trabajan a lo largo de un modelo estándar de trabajo MF / 9-6, debido a que los empleados más talentosos (y los que conocen su valor) tendrán la mayor cantidad de opciones disponibles para ellos y se busca en la flexibilidad de horarios como un factor importante.
¿Estás buscando más de los colegas de Zagat en el mundo liderazgo y marketing digital? Acceda a toda la Ebook aquí . Y aquí Les deseamos mucho éxito en el uso de los arreglos de trabajo flexibles y horarios para atraer y retener a los mejores talentos en el próximo año.
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