Saagar Govil no es su milenario típico. Después de graduarse de la universidad con un título en ingeniería, que tenía un montón de ofertas de rápido crecimiento gigantes del software, pero él prefirió trabajar como ingeniero en una bajo rendimiento empresa en la que su familia había invertido. Cemtrex, Inc. se centra en el suministro de sistemas industriales de monitoreo y control ambiental. Eran sólo 10 empleados, estaban perdiendo dinero y tenía poca dirección sobre dónde ir. Govil cavó y aprendió el negocio desde abajo hacia arriba. Gracias a entusiastas ideas y estrategias de Govil, se abrió paso rápidamente a través administración , Ya la edad de 25 en 2012, obtuvo el papel superior del CEO.

Govil, un miembro activo de la YPO (POA), ha crecido desde que la compañía de manera exponencial en el sector de la tecnología ecológica y ambiental, donde muchos otros han fracasado. Ha crecido los ingresos y ganancias mientras que al mismo tiempo haciendo cosas increíbles para el medio ambiente.

La estrategia de Govil era para volver a centrar productos Cemtrex en los mercados emergentes que estaban creciendo rápidamente en el sudeste de Asia, Oriente Medio y América del Sur. Él aprovechó mercados fracking nacionales de petróleo y gas, minería, y la energía industria. En lugar de proporcionar piece Los productos de comida al igual que sus competidores, que ahora ofrece soluciones llave en mano para las empresas para resolver la totalidad de sus asuntos ambientales de la matriz.

Las tácticas de Govil eran simples: regiones objetivo específico de las economías emergentes con una creciente clase media que exigir una mejor calidad ambiental de la vida . A continuación, proporcionar una solución de bajo costo como punto de entrada en esos mercados. Como resultado, cada región éxito Cemtrex penetra abre a otros a sus productos.

A través de la adquisición inteligente y un enfoque al cliente, Govil ha crecido Cemtrex en tres cortos años de ser un conglomerado del medio ambiente y la tecnología $ 50 millones. La empresa está ahora en camino de $ 75 millones en ingresos este año. Le pregunté Govil cómo tiene gestionado para superar a los ejecutivos con tres veces su experiencia. Aquí están sus principios rectores que le permiten tener éxito continuamente más allá de las expectativas del mercado.

1. Tome en.

Govil tiene una visión clara de responsabilidad . Él compartió su punto de vista, "Si usted toma la propiedad de algo, se convierte en el suyo." Al igual que muchos milenio, podría haber esperado a que otros en la empresa para solucionar los problemas y le dirá qué hacer. Él optó por intensificar y mejorar la empresa por su cuenta. Vio la oportunidad y demostró a sí mismo ya todos los demás que él era la persona más adecuada para sacar el máximo provecho de ella. Su padre le enseñó: " La autoridad no se da, se toma ". Govil tomó la autoridad y tomó la decisión CEO obvio para el tablero con sus acciones.

2. Poder a través de sus problemas

Govil se hizo cargo de la empresa con la relativa inexperiencia y se enfrentó a los desafíos por los que no puede haber considerado a sí mismo listo. Pero su vida actitud le permite empujar a través de esos obstáculos con fuerza y ​​confianza. Govil declara su enfoque simple para tratar los problemas: " No hay valor en preocuparse por algo o estresando, usted apenas tiene que tamizar a través de lo que sea y tratar con él ".

3. Priorizar el trabajo.

Ejecución de una empresa de cientos con proyectos en todo el mundo requiere excepcional organizativo habilidades. Mientras que muchos milenio apenas están consiguiendo sus ritmos en su lugar, Govil está organizado meticulosamente para que pueda centrarse en su cerebro sobre los temas más grandes, como el crecimiento de la empresa. Él valora listas diarias: "Las listas se lo consiguen que hacer a través de la semana y días, de lo contrario es un caos." Él cree firmemente en el establecimiento de prioridades como la clave del éxito . "Si no está resolviendo sus cinco principales problemas, entonces usted no está creciendo."

4. Potenciar la productividad.

Tanto se ha escrito sobre la generación del milenio quieren o necesitan realizar múltiples tareas. Govil no se suscribe a este enfoque por su propia productividad . Él aboga por bloques de espacio libre, reconociendo que no puede realizar múltiples tareas y es más productivo cuando se apaga los mensajes de correo electrónico y se pone un poco de música clásica. " No consultar su correo electrónico cada segundo porque la gente puede esperar. Puedo obtener mi mejor hacerlo cuando tengo toda la atención ".

5. Haga las preguntas correctas.

No siempre tiene todas las respuestas a los problemas, pero señaló que tiene todas las respuestas no era esencial para tener éxito . Sólo necesitaba preguntar a la derecha preguntas para encontrar las soluciones. "Usted no tiene que ser la persona más inteligente y conocer todos los detalles, pero usted tiene que saber qué preguntas hacer y que proviene de la mentalidad de resolución de problemas."

6. Utilice los errores para aprender.

Como milenaria, Govil sabe que todavía tiene mucho que aprender y experimentar. A pesar de que los valores de la lectura Warren Buffet y Chet Holmes , Que considera la experimentación críticamente importante y tiene una actitud sana hacia cometer errores. Él cree que los errores son inevitables independientemente de su edad o experiencia. Es cómo recuperarse de ellos y aprender de ellos, que determinará el éxito. El explica, " Lo que vas a cometer errores y aprenderá de la manera difícil. Pero ese es el nombre del juego. Te das cuenta de lo que tiene que intensificar su juego y mejorar ".

7. El respeto es clave para la victoria

Cemtrex ha adquirido varias empresas y Govil siempre tiene que hacer la nueva liderazgo cómodo con su juventud. Él entiende que el ser un milenio a menudo hace que sea más difícil para ganarse a los empleados de más edad y los clientes. Se acerca a la situación de esta manera: "Demostrar respeto y preocupación por los empleados y clientes y la credibilidad viene junto con él." Govil da mucha libertad de acción a sus adquisiciones para seguir haciendo lo que mejor saben hacer y en su lugar se centra en ayudar a hacer más cosas mejor con los recursos de la empresa.

8. Dar a la gente la propiedad

Govil tiene 12 informes directos en Cemtrex. La mayoría son mayores de 50 y tener al menos 20 años de experiencia en él, pero él ve la diferencia de edad como un beneficio para todos. Las diferentes perspectivas ayudan a dar forma a una visión con la que es a la vez fresco y tiene una sólida base con experiencia. Para motivar a su equipo mayor equipara la propiedad con empoderamiento . Su filosofía es simple: "Que tu pueblo todos piensan como un propietario. Y una vez que usted piensa como un propietario, no es una cosa generacional nunca más." Él crea incentivos para su equipo que se basan la propiedad y les permite crecer a la compañía como mejor les parezca para que todos puedan ganar.

Cada semana Kevin explora historias exclusivos dentro de la YPO (POA) , Organización de peer-to-peer estreno mundial de directores ejecutivos, elegibles a los 45 años o menos.