¿Cuáles son las piezas más importantes del consejo de uno de los fundadores de inicio por primera vez en el año 2016? apareció originalmente en Quora - la red de intercambio de conocimientos en cuestiones apremiantes son contestadas por personas con conocimientos únicos .

Responder by Christiano Ferraro , Consultor de gestión y empresario, en Quora :

Como empresario que ha fundado dos empresas (una vendí y mi consultoría actual Corro) y ayudé a otras empresas nuevas, esto es lo que he aprendido:

  • Asegúrese de que sus necesidades básicas son atendidos primero (pagos básicos de alimentos / refugio /). Esto evita que su toma de decisiones se ve comprometida a renunciar a las ganancias a largo plazo para los beneficios a corto plazo. Startups son típicamente un juego a largo plazo a menos que circunstancias imprevistas sugieren lo contrario.
  • La responsabilidad por todo lo que sucede en la empresa es en última instancia la suya. Sin excepción.
  • Cualquier cosa que delegar a otra persona debe ser algo que usted estaría dispuesto a hacer usted mismo si es necesario. Característica importante de liderazgo.
  • Esté preparado para aprender muchas cosas.
  • Usted posee el cajón de sastre papel. No importa lo que pase, si nadie puede resolver el problema, corresponde a usted.
  • Permanecer abierto a los pivotes. Se producen, son necesarios y, a menudo pueden cambiar en gran medida a mejores direcciones no previamente accesible debido a la falta de entendimiento en el momento se tomó la decisión original.
  • Esperar que el resultado final puede ser muy diferente de donde empezó. A medida que aprenda, que evolucionan y lo mismo ocurre con su visión.
  • No estas solo. Usted puede sentir a veces. Cuando lo haga, hay lugares para conectar con los empresarios con ideas afines. Esto puede requerir que usted vaya círculos convencionales fuera. Vale la pena el viaje.
  • Es duro, pero vale la pena el tiempo que usted está persiguiendo algo que te gusta y realmente crees.
  • Usted, naturalmente, quieren "hacer las cosas." Tómese el tiempo para planear estrategias y entender lo que hay que hacer, por lo que hay que hacer y lo que hay que hacer primero.
  • Proceso precede software y herramientas. Averiguar el proceso primero.
  • Cuando se trata de ventas, que busca ingresos previsible, los ingresos luego sostenible, y los ingresos luego escalable.

Bueno, eso debería hacer; buena suerte y bienvenido a la iniciativa empresarial!

Esta pregunta apareció originalmente en Quora - La red de intercambio de conocimientos en cuestiones apremiantes son contestadas por personas con conocimientos únicos. Puedes seguir Quora en Gorjeo , Facebook , y Google+ . Más preguntas: