Unicorns- las más de 140 empresas privadas de todo el mundo que son valorados en $ 1 mil millones o más - son bien conocidos por interrumpir las industrias tradicionales, la "piratería" modelos de negocio de la vieja escuela mediante el uso de la información, la movilidad y la conveniencia de sustituir la necesidad de física (o humano ) bienes. Facebook es la editorial más importante del mundo, sin embargo, publicar nada de contenido original. Uber es la mayor compañía de alquiler de coches del mundo, sin embargo, poseen sin coches. Airbnb es la mayor compañía de la hospitalidad del mundo, sin embargo, el propietario no hay hoteles.

Lo que es menos conocido, pero fundamental para su éxito, son el "detrás de escena" hacks que están haciendo sus modelos de negocio posible. En concreto, sus enfoques innovadores para iniciativas estratégicas personas - contratación , onboarding , entrenamiento de liderazgo y transferencia de conocimiento - permitir estos disruptores para servir a millones de clientes con sólo miles de empleados. Algunos de estos enfoques parece mágico en su sencillez, pero, de nuevo, estamos hablando de los unicornios.

4 HR hacks que el éxito Drive Unicornios '

Hack # 1 La formación en la escala: Uber basó en 1: 1 de formación de conductores hasta que una rápida expansión les obligó a explorar las sesiones de entrenamiento del grupo en vivo. Al darse cuenta rápidamente de que incluso la formación de 1.000 conductores en una época no satisfacer sus necesidades, tenían que encontrar una solución para obtener y mantener a los conductores en la carretera. El truco? Ellos construyeron y ahora ofrecen cursos de una hora en la demanda, utilizando cuestionarios para evaluar la eficacia y encuestas para recoger información del conductor para mejorar continuamente la formación. Este Dia, Conductores Uber completos más de 30.000 cursos por semana en el Mindflash móvil fácil LMS .

Hack # 2 Manuales de Empleados de bricolaje: Slack está a poco más de 2 años de edad, pero el software de colaboración amada Unicornio ha crecido rápidamente desde unos pocos fundadores de casi 250 empleados. Al igual que en cualquier organización en el modo de hipercrecimiento, se enfrentan al reto de comunicar los beneficios, explicando las políticas y, por supuesto, la protección de su cultura. El truco? Utiliza Slack - usted lo adivinó - Slack para crear manuales para los empleados de las cadenas de conversación de edad. Además, establecieron canales enteras de conversación con el único propósito de ayudar a los nuevos empleados aprenden de las preguntas anteriores del equipo.

Hack # 3 Al ser un libro abierto: 33-años de edad, el CEO de Airbnb, Brian Chesky, es un ex estudiante de arte que no tenía ningún entrenamiento formal de liderazgo antes de la fundación de la empresa. Ahora lleva más de 2.000 empleados en 21 oficinas, sirviendo a 34.000 comunidades; y lo ha hecho a través de algunas intensas relaciones públicas y regulatorias desafíos. Su liderazgo hackear? Directamente tocando visión de fuentes inesperadas y compartirla. Por ejemplo, él buscó el asesoramiento de un agente líder en deportes de aprender el arte de la contratación de élite. También hace que el aprendizaje un asunto de toda la empresa, teniendo estos bits de perspicacia y de condensación ellos en una "noche de la serie el domingo", su programa semanal de toda la empresa de correo electrónico que resume lo que ha aprendido.

Hack # 4 Speed ​​Dating: En su papel de liderazgo en múltiples Unicornios (Yammer, Mixpanel, Monster, Responsys), Misha McPherson ha visto personalmente que, "Con el rápido crecimiento, las empresas pueden llegar rápidamente a la etapa de no saber que los nuevos empleados son, o incluso lo que los diferentes grupos hacen. " En Yammer y Mixpanel, Misha creó la formación de incorporación cultural para construir la empatía entre los equipos. Cada nueva clase de alquiler fue tomada a través velocidad Cumple, donde grupos de 2-4 nuevas contrataciones fueron emparejados con "veteranos" de toda la compañía. Mientras que los nuevos contratados giran en torno a los nuevos grupos cada 15 minutos, los "veteranos" tuvieron la oportunidad de conectarse entre sí más de un año. Esta fue una manera sencilla y económica para eliminar fronteras y los nuevos empleados a bordo en toda la empresa.

El hilo común en estos hacks? Definitivamente no es magia. Más bien, es repensar los procesos antiguos, aceptando el riesgo y aprovechar la tecnología para conseguir las cosas a cabo rápidamente sin comprometer la calidad o impacto. Mientras que éstos pueden no ser los hacks más sexy que generan titulares para estos unicornios, este es el tipo de pensamiento estratégico que fija las valoraciones más altas, más rápido que nunca antes, con dramáticamente menos personas.