CÓMO MANTENER A LOS EMPLEADOS CLAVE

Alguna vez ha sido sorprendido por la repentina partida de un empleado clave?

Puede exacto un alto precio en su negocio - especialmente si la suya es una empresa de nueva creación o menor operando con pocos empleados.

El empleado que entrega en un aviso renuncia podría ser crucial para mantener un departamento clave o la operación funcionando sin problemas. La salida podría colar otros trabajadores que dependían del egresado con el fin de realizar sus propios trabajos con eficacia. El vacío se podía sentir desde hace meses - incluso afectando las ganancias de la compañía.

Y usted sabe cuánto tiempo, gastos y esfuerzo que se necesita para reclutar, contratar y capacitar reemplazos.

Retener a sus más importantes miembros del personal comienza, como ocurre con todas las nuevas contrataciones, ofreciendo salarios y beneficios competitivos. Esto debería incluir un plan 401 (k) con una cierta cantidad de las contribuciones patronales a juego. En industrias competitivas de hoy en día, cualquier empresa que no ofrece un plan 401 (k) u otro plan de jubilación con impuestos diferidos se encuentra en desventaja reclutamiento. Mi compañía ha sido clasificado varias veces en los últimos años por varias publicaciones como uno de los mejores lugares para trabajar en parte debido a los paquetes de compensación que ofrecemos.

Compare su paquete para las empresas que compiten con (tanto talento y clientes). Si usted no está ofreciendo paquetes de manera similar generosos, se puede esperar mayor que el promedio - y tal vez mayor que aceptable - niveles de rotación.

Y el volumen de negocios es una métrica clave. Reclutamiento, la contratación y la formación no sólo es costosa en términos de tiempo y dinero, pero también puede hacer daño a través de las oportunidades perdidas. Vea si su tasa de rotación de empleados es más alto de lo que es para los competidores.

Cuando los empleados se van, entrevistarlos. Descubre por qué se fueron. Usted descubrirá que no siempre es - ni siquiera por lo general - sobre el dinero. Los empleados a menudo abandonan por frustración - con los puestos de trabajo, compañeros de trabajo, o incluso su jefe. Muchos de ellos son reacios a hablar, por lo que es importante para hacerlos hablar abierta y honestamente cuando salen.

Y tratar de conseguir que la gente te dicen cómo se sienten mucho antes de que decidan dejar de fumar. Además de una revisión anual de desempeño , Trate de hablar con los empleados de manera informal durante el año.

Averigüe lo que la mayoría de sus puestos de trabajo y lo que les gusta menos les gusta. Para expresarlo de manera más sutil, se podría preguntar qué operaciones o tareas que prefiere manejar más y cuáles prefieren encuentran con menos frecuencia si eso fuera posible.

Esa información puede ayudar a ajustar las descripciones de puestos y tareas que mejoran los aspectos positivos, mientras que la reducción de los negativos que crean frustración para aquellos que más valora.

Y recuerda que para alabar a la gente. "Gracias" y "buen trabajo" a menudo se valora más que un aumento del 3%, así que asegúrese de elogiar a la gente por su desempeño y contribuciones.

No se puede crear el ambiente de trabajo perfecto para todos, pero la participación con sus empleados más a menudo de una manera relajada, informal puede ayudar a mantener más de ellos por un período más largo.

Por lo menos, usted debe evitar ser sorprendidos con un aviso de renuncia.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas Inc.com son propias, no las de Inc.com.

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FUENTE: http://www.inc.com/ric-edelman/how-to-keep-key-employees.html

9 RAZONES POR TRABAJO CON LA FAMILIA Y LOS AMIGOS ES UNA BUENA IDEA

En Estados Unidos, las empresas familiares son la columna vertebral de nuestra economía. Y tienen éxito.

35% de las compañías Fortune 500 son de propiedad familiar. Wal-Mart, la mayor del mundo detallista , Fue fundada por dos hermanos, Sam y Bud.

Hay muchas razones por las que trabajan con su familia y amigos cercanos pueden ser una ventaja:

1. Se trabaja con personas de su confianza.

Lisa Hladish, fundador de Margaritas de papel dice: "Hay un nivel de confianza que no puedo esperar o ir de miembros no familiares". Esta es la razón por Lisa apoya en toda su familia para ayudar a administrar su negocio en crecimiento estacionario.

Brett De Luc Belaire está de acuerdo - ".. Lo más importante es la confianza es un factor muy importante No es confiar en que no van a tomar algo, es la confianza de que van a hacer el trabajo."

Es importante confiar en los que le está dando el control a. No es sólo un negocio; que es su bebé, y no dejaría a su bebé en manos de cualquiera.

2. Sus amigos y familiares tienen un interés personal en la empresa.

En una empresa familiar, sus empleados no sólo están trabajando para una corporación, que están trabajando para continuar con la tradición familiar y contribuir a la herencia familiar. Matt Allen sabe todo acerca de la importancia de la tradición. Él y su hermano son los propietarios de Panadería de Taylor , Propiedad familiar y una panadería que se celebrará 103 años en febrero operado.

Él dijo: "Hay una gran cantidad de felicidad de ser capaz de continuar un negocio y ha tenido 4 generaciones de propiedad familiar. El sentido de orgullo es un factor de conducción."

3. Los valores fundamentales compartidos

Lisa Hladish trabajó con su familia para crear una visión para su negocio. Ella incluyó a todos en el proceso, lo que ayudó a centrar el equipo en querer lo mismo. Lisa compartida "Es misión de todos para lograr esta visión compartida".

Kev Onell, fundador de 29 Estudios Twitter que su esposa y él comenzaron su negocio empresarial hace 27 años con 4 valores fundamentales. "Amamos lo que hacemos", "Viaje a menudo", "ayudar a otros", y "Innovar como loco." Ha funcionado y ha mantenido su negocio va fuerte. Kev continúa el "trabajo con la tradición familiar" al traer a su hija como Director de Desarrollo de Negocios a la edad de 23.

4. Las empresas familiares de propiedad de tener una perspectiva a largo plazo.

"Los líderes de negocios familiares se centran en la próxima generación, no el próximo trimestre. Tienden a adoptar estrategias que ponen a los clientes y empleados de primera y hacer hincapié en la responsabilidad social", según un artículo de Harvard Business Review .

Tras el éxito de Luc Belaire, querían dar la espalda. Como parte de su misión, crearon #BelaireBacked para completar la financiación de campañas de Kickstarter. Es su manera de compartir la creencia en startups y empresas enfocadas en la familia.

Mahelia de Randamie también está en una misión para dar la espalda. Ella twitteó, "Trabajar con los amigos es una buena idea. La clave aquí es tener amigos que comparten el mismo punto de vista, el objetivo común. En mi caso, es ser una fuerza positiva en la comunidad local".

Mahelia pasó a compartir eso porque ella y sus amigos sueñan con un mundo mejor, que apoyan unos a otros con su trabajo y ayuda mutua para lograr elevar e inspirar a dejar de ser de servicio.

5. Mayor seguridad en el empleo

Si estás en la familia o un amigo muy cercano que trabaja en una empresa familiar, es lógico pensar que usted puede sentirse bastante seguro acerca de su seguridad en el empleo.

Despedir a alguien cerca conduce al estrés fuera de los muros de la empresa y por lo general es evitar si es posible.

La investigación realizada por la Departamento de Comercio de Estados Unidos, Oficina del Censo muestra que las empresas familiares son menos propensos a despedir a los empleados, independientemente de los resultados financieros. Esto permite a los empleados para relajarse y no hacen hincapié en la seguridad laboral en la incertidumbre económica.

6. Condiciones de trabajo mejores y más flexibles.

En una encuesta realizada por TNS Custom Research, los encuestados informaron de una de las ventajas de trabajar en una empresa familiar es su tendencia a ofrecer mejores y más flexibles las condiciones de trabajo.

Si su hijo está enfermo y no puede ir a trabajar, llamando a su gerente, que también pasa a ser el abuelo de su hijo, no va a ser tan difícil como podría ser en un entorno donde los extranjeros que no lo hacen tener empatía por su situación están grabando su asistencia.

También beneficia a la empresa a tener ayuda familiar. Lisa Hladish tenía un orden fijo que necesitaba ser llenado inmediatamente. Ella y su hermano se quedó hasta pasada la medianoche para hacerlo. Ella dijo que no habría sido cómodo pidiendo un miembro no familiar para hacer eso.

7. Mayor Lealtad.

Un miembro de la familia constituye en la lealtad lo que les falta de habilidades. Ellos están dispuestos a trabajar más horas o proporcionar el servicio añadido para el cliente, ya que refleja mejor en ellos como un miembro de la "empresa familiar".

Los familiares son menos propensos a dejar e ir a trabajar para otra persona. Se dan cuenta de si dejan el trabajo, incluso si pueden ganar más dinero, no pueden dejar la relación. La lealtad familiar mantiene generaciones trabajando juntos año tras año.

La propiedad de la familia de operación de negocios más antigua de los EE.UU. es el Zildjian Platillo Co . Fundada en 1623, han pasado con éxito por la empresa a los herederos Zildjian durante quince generaciones.

8. Usted sabe lo que está recibiendo.

La contratación de los empleados no familiares le proporciona la asistencia necesaria, pero puede causar dolores de cabeza inesperados. Con la familia, que conoce a la persona, su personalidad y sus necesidades. En general, usted sabe cómo son bajo estrés (como en la oficina), y fuera de ella.

Al hablar con Brett Berish de Luc Belaire Vinos y licores, añadió que mirar hacia atrás en los últimos 15 años, cuando él y su hermano comenzó el negocio, vio lo duro trabajaba su hermano. Él dijo: "Yo no tengo que cuestionar nada de lo que sabía su devoción Mi hermano trabaja más duro que yo -... Pero probablemente diría lo mismo de mí"

9. Las empresas familiares Levante Emprendedores

De acuerdo con un estudio realizado por la Family Firm Institute , Dentro de los S & P 500, retorno de la inversión es mayor en las empresas familiares. Esto se debe en gran parte a la actividad empresarial que se exhibe en el tiempo por muchas empresas familiares. De los 222 propietarios encuestados, las familias en promedio 6.1 controlados empresas, crearon 5,4 empresas, añaden 2,7 empresas por medio de la actividad de fusiones y escindió 1,5 empresas.

Brett Berish, Presidente y CEO de Luc Belaire dice: "Creemos en el poder de una gran idea y estamos muy contentos de apoyar proyectos creativos y la gente detrás de ellos que están decididos a hacer sus sueños realidad. Hemos estado allí también! "

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas Inc.com son propias, no las de Inc.com.

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FUENTE: http://www.inc.com/eric-holtzclaw/9-reasons-why-working-with-family-and-friends-is-a-good-idea.html

9 COSAS QUE USTED NECESITA SABER SI USTED QUIERE TRABAJAR MÁS INTELIGENTEMENTE

¿Cuál es la mejor manera de mantener los niveles de energía personales de alto cada día? apareció originalmente en Quora - la red de intercambio de conocimientos en cuestiones apremiantes son contestadas por personas con conocimientos únicos .

Responder by Maurice Dziubinski , La toma vive más productivo en Unchained Apps, en Quora :

En primer lugar, darse cuenta de que siempre tendrá altos y bajos de energía, no importa qué. Entonces tenerlas en cuenta y programar su día de trabajo, de acuerdo con ellos.

No hay realmente ningún "secretos". Las personas que "parecen tener energía ilimitada cada día y parecen hacer mucho", simplemente se aprovechan de sus tiempos de energía pico y saben cuándo tomar descansos. Aunque otorgado, es probable optimización de su energía a través de una buena dieta y el sueño.

Esta es una pregunta de dos partes y por lo tanto requiere una respuesta de dos partes:

1) ¿Cómo se puede maximizar sus niveles de energía?

2) ¿Cómo se puede maximizar su eficacia de acuerdo con sus subidas y bajadas de nivel de energía?

Vamos a empezar con la primera: ¿Cómo se puede maximizar sus niveles de energía?

Pensar menos en los picos altos y temporales de energía y más en el mantenimiento de los A-OK niveles de energía durante todo el día. ¿Qué tiene de bueno que el café o la energía bebida si te estrellas después de unas horas y son inútiles para el final del día?

Estos son algunos consejos:

1. café Ditch. Dejar de depender de la cafeína para clavar encima de sus niveles de energía artificialmente. La cafeína es un disruptor sueño, incluso tomada alrededor del mediodía, y sobre todo si se toma en la tarde. En su lugar, le recomiendo que se acumulan tus niveles de energía de todos los días de forma natural a través de una buena dieta, el sueño, el ejercicio y mantenerse hidratado.

2. Ejercicio. Pero no sólo hacer cardio ligero durante 30 minutos. Si usted es un hombre, levantar objetos pesados, hacer ejercicios y / o calistenia compuestos. Si usted es una mujer, hacer algo de ejercicio intenso, por ejemplo, CrossFit. Te prometo que si usted hace esto y tienen la nutrición adecuada en el lugar, podrás rezuma energía.

3. Evitar los azúcares como el fuego. Piense en azúcar como si se tratara de la yesca, que va a quemar muy rápidamente. No se puede tener una fogata de larga duración si usted acaba de seguir lanzando un montón de yesca en ella. Necesitas registros. Los registros son, los alimentos no elaborados reales, idealmente con puntuaciones bajas índice glucémico.

4. Cambie a reducir el índice glucémico (GI) alimentos. Esto significa alimentos que no elevan la glucosa en la sangre que tanto y suministran energía al cuerpo durante períodos más largos de tiempo, al igual que los registros.

5. Mejorar la calidad de su sueño. Asegúrese de que su dormitorio está completamente a oscuras. Use tapones para los oídos si es necesario. No mires a cualquier pantalla durante al menos 1 hora antes de irse a dormir. Si realmente tiene que mirar a una pantalla, baja hacia abajo tanto como sea posible. No exponga su piel a una gran cantidad de luz antes de ir a dormir, tampoco. Dormir a horas regulares.

Estos son sólo algunos de los elementos básicos para obtener sus niveles de energía física y mental donde deben estar. Esto nos lleva a la segunda parte de la pregunta: ¿qué hacer con esos niveles y cómo navegar a través de sus máximos de energía inevitables y bajos para conseguir un montón de cosas por hacer?

He escrito una entrada de blog exactamente al respecto. Déjeme darle una visión general de algunos de los pasos que debe tomar si usted realmente quiere aprovechar sus momentos pico de energía mientras no dejar que las depresiones ponen en peligro su productividad:

1. Aprenda acerca de sus máximos de energía y bajos

Aunque las fluctuaciones de energía de todo el mundo parecen seguir un patrón similar en algún grado (por ejemplo, tenemos todos los bajones experiencia de la tarde), sigue siendo en gran medida personal. Con el fin de empezar a recibir un montón de cosas por hacer, primero tiene que saber acerca de sus patrones de fluctuación de energía. Seguí mis niveles de energía durante algunos días, la calificación en una escala de 1-10 cada hora. Recibí una carta muy interesante como resultado. Me sorprendí al ver los patrones estaban tan recurrentes! Este ha reformado, literalmente, lo que pienso sobre la programación de mis días de trabajo. Os animo a hacerlo también, ya que lo necesitará para los próximos pasos. Puede descargar la hoja de cálculo que he usado en esta página.

2. Asigne las tareas de acuerdo a sus niveles de energía

Ahora que usted sabe exactamente cuándo son sus máximos de energía y bajos, se puede empezar a planificar en consecuencia.

Recomiendo romper todas sus tareas en 3 categorías:

• Tareas de alta energía - Cuando su energía está en el pico (entre 8 y 10). Este es su momento más preciado. Sea exigente con las tareas que asigna aquí, lo convierten en una regla sólo elegir las tareas más importantes y complejas de abordar durante esos períodos. Luego ir y realmente centrarse en ellos, sin ningún tipo de interrupciones. Obtendrás un montón de hecho en esas pocas horas punta horas solos.
• Tareas energía Mediano - Cuando su energía es entre 6 y 7. Utilice este tiempo para las tareas que requieren energía moderada, por ejemplo, tareas relacionadas con la comunicación, reuniones, decisiones no esenciales, etc.
• Tareas de baja energía - Cuando su energía está entre 0 y 4. Cualquier cosa repetitiva, mundano, o pausado debe caer en esta categoría. Úsalo para actividades pasivas también, como leer, ver y escuchar. O cualquier cosa que de lo contrario podría distraer durante sus tiempos de alta y media energía.

3. Trabajar en 60-120 ciclos por minuto, y tome descansos

Debido a nuestro ritmo ultradiano, podemos trabajar en una tarea por lo general alrededor de 90 minutos antes de empezar a perder el foco y el estado de alerta. Ha sido científicamente respaldado que los que toman descansos hacer mucho mejor en términos de productividad y los niveles de energía. Hágase un favor y tomar descansos para rejuvenecerse.

4. Seguimiento de su productividad

Una vez que empiece a tomar acción y la asignación de tareas a su horario en función de sus niveles de energía, es ideal si se inicia el seguimiento de lo productivo que está todo el día. Estos datos, en comparación con la energía máximos y mínimos gráfico mencionado anteriormente, será una inmensa visión de lo que realmente se realiza. Usted será capaz de hacer ajustes precisos a su flujo de trabajo y el horario una vez que tenga toda esta información. Me gusta usar tanto Toggl de registros de tiempo manuales y RescueTime como una herramienta automática que se ejecuta en segundo plano y el seguimiento de cómo paso mi tiempo en el equipo. Una vez que hace algo de seguimiento, usted puede empezar a ver todos los informes de tiempo. Si usted es escoger uno, yo diría que ir con RescueTime.

Espero que esto haya sido de ayuda. Para obtener más información sobre cómo optimizar su horario de trabajo, de acuerdo a sus niveles de energía, echa un vistazo a esta pieza que he escrito: Esto es lo que lo impide mayoría de la gente de estar realmente productiva: Optimización Nivel de Energía. Te digo exactamente cómo hacer para implementar esto.

Esta pregunta apareció originalmente en Quora - La red de intercambio de conocimientos en cuestiones apremiantes son contestadas por personas con conocimientos únicos. Puedes seguir Quora en Gorjeo , Facebook , y Google+ . Más preguntas:

• Productividad personal : ¿Cómo puedo conseguir más rápido en hacer las cosas?
• Motivación : Lo que se mantenga motivado para alcanzar sus metas?
• Consejos de Vida : ¿Cómo puedo averiguar lo que realmente quiero hacer con mi vida después de la universidad?

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FUENTE: http://www.inc.com/quora/9-things-you-need-to-know-if-you-want-to-work-smarter.html

CÓMO ARRUINAR Y TODAVÍA IMPRESIONAR A LA GENTE: LA FRASE DEBE EMPEZAR A UTILIZAR

Ponte en este escenario:

Usted tiene una reunión desayuno temprano programado con un colega, para el que se establece la alarma 45 minutos antes de lo habitual y se precipitó a través de su rutina regular de la mañana. Usted llega a la ubicación de la reunión 5 minutos antes y proceder a esperar a que su colega durante otros 35 minutos. Durante esos 35 minutos, se le guisar por tener que pierdas la mañana, hora de jugar con sus hijos para llegar a tiempo, que ahora era un sacrificio innecesario. Uno crece más y más frustrado ante la idea de esta mañana en vano. Cuando su colega finalmente llega, él se disculpa y explica frustrante que es NUNCA normalmente tarde, pero el tráfico era terrible, y él tenía que conducir durante 10 minutos para encontrar un lugar de estacionamiento.

¿Te sientes mejor ahora que sabía que tenía una excusa bastante legítimo que le cuesta su mañana?

Probablemente no. Este es un escenario muy probable en la que muchos de nosotros nos encontramos con frecuencia. De hecho, muchos de nosotros probablemente nos encontramos en el lado de ser el recitar nuestra excusa por llegar tarde, no cumplir con una fecha límite, olvidando para ayudar a nuestra pareja, o lo que sea forma en que hemos estado a la altura.

Por alguna razón, pensamos que nos hace mirar más a la lista de las excusas y razones por las que la pata. Nos desesperadamente que la gente sepa que nosotros De Verdad somos responsable, confiable, respetuoso, y así sucesivamente, pero estábamos circunstancias entregó fuera de nuestro control que causó que fracasemos. No fue culpa nuestra.

La verdad es que la otra persona no le importa si es o no fue tu culpa. Tú lo dejas abajo, y su fallo en el asunto no va a cambiar ese hecho. La verdadera razón por la que queremos que la otra persona sabe por qué dejamos que él o ella hacia abajo es porque es marcas us sentirse mejor. Conserva nuestro sentido de orgullo y nos impide tener que tomar la responsabilidad.

Tomando la responsabilidad de dejar que la gente abajo nos hace sentir mal. Y esto es una gran cosa! A menos que nos sentimos mal con nosotros mismos, no tenemos ninguna razón para cambiar.
¿Qué pasa si su colega llegó a la reunión de desayuno y dijo: "Lo siento por llegar tarde. Sé que usted salió de su camino para encontrarse conmigo aquí tan temprano. No hay excusa, y me aseguraré de que no vuelva a ocurrir." Esto no cambia el hecho de que su mañana fue arrojado kilter, pero al menos él entiende lo mucho que te incomodaba y no está lanzando una excusa a su manera.

En mi experiencia, la gente realmente van tan lejos como para el respeto una persona que posee hasta un error sin dar una excusa. Es impresionante porque es tan raro.

La próxima vez te encuentras con dejar a alguien, trate de recitar esta frase:

"Lo siento por (insertar error). No hay excusa, y me aseguraré de que no vuelva a ocurrir."

Usted será muy tentado de añadir algún tipo de calificador de por qué cometió el error (por ejemplo, el tráfico era malo, el equipo se estrelló, etc.). Este es el código para una excusa. Recuerde, la otra persona no se preocupa por su gran excusa y será más impresionado por no escucharlo.

Utilice la vergüenza que sientes por tener que tomar la responsabilidad total para quedarse corto a actualmente asegurarse de que no vuelva a ocurrir.

Confía en mí, la vergüenza que recorrer un largo camino para hacer que se vea bien, aun a pesar de su tornillo de arriba.

LA

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas Inc.com son propias, no las de Inc.com.

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FUENTE: http://www.inc.com/jason-selk/how-to-screw-up-and-still-impress-people-the-phrase-you-must-start-using.html

¿PUEDE USTED REALMENTE 'HAVE IT ALL'? CÓMO AUMENTAR SUS PROBABILIDADES

Es probable que haya encontrado la pregunta "¿Se puede realmente tener todo?" así como las respuestas que vienen con él: "Sí, se puede", "Sí, pero no todos a la vez", "No es una casualidad", "No a menos que seas Beyonce," or "No, si quieres ser feliz y tener cualquier apariencia de una vida."

Hay otros 1.000 versiones de los mismos; es probable que tenga el suyo propio.

He lidiado con esta pregunta. He trabajado en jugar fuera. He encontrado algunos años que "podría", algunos que no podía, algunos me querían por las razones equivocadas, algunos me quitó con gracia, y algunos me costó muy caro. Algunos años "todos" era muy sencilla y alegre. Algunos años "todos" me corrieron desigual. Al final, he encontrado esta pregunta muy personal. Y lo he encontrado muy simple - cuando lo dejé estar.

Esta pregunta, para mí, es todo acerca de elección, la visión, la motivación , y apoyo.

Vos si quiero t o tenerlo todo? Y lo que hace que actualmente ¿media? (Elección). Lo que lo hace Mira ¿como? (Vision). Para tenerlo todo, lo que lo haría optar por renunciar a ? (Elección de nuevo. Por cierto, no estoy hablando de cosas u oportunidades ; Estoy hablando de las creencias y los malos hábitos que te necesita / quiere darse por vencido con el fin de tener todo.)

Y luego, por supuesto, ¿por qué? ¿Porque es esto importante? ¿Qué está conduciendo su deseo de tenerlo todo? Ego, la cultura, a tu madre, a tus amigos, a su grupo de pares, sus valores predeterminados inconscientes; o es verdadero deseo; un deseo de mayor impacto, para hacer más bien, tener más alegría, vivir más? ¿De verdad quieres todo? Lo que es importante acerca de "todos"?

Y una vez que tenga que ordena, debe ser un poco más tranquilo en allí (estar allí el cerebro), ¿qué es lo que hay que hacer para establecer Prepárese para el éxito por lo que posible hacer y tener lo que realmente quieres? ¿Qué apoyo puede darse?

Estos son lugares realmente útiles para buscar. A menudo, cuando la gente quiere todo, no son conscientes de por qué, o de lo que eso significa en realidad, ni siquiera que decir "no" a "todos" es una opción. Disminuir la velocidad para mirar más intencional puede ser un elemento de cambio y un abridor de espacio.

En mi experiencia, la gente que es realmente bueno en "tenerlo todo" - sin freír a sí mismos - pasan tiempo con estas investigaciones. Son honestos acerca de lo que quieren y por qué. Y tan a menudo, que por qué les ayuda a sacrificar sus lista bastante. Eso por qué les ayuda a obtener más clara de lo que realmente quieren para que puedan ser más intencional en su creación.

A veces tener que todos los medios que tienen una amplia vida muy sencilla,. A veces tener que todos los medios diciendo que no a todo. A menudo tenerlo todo significa algo muy diferente de nuestra definición original.

Lo que importa es que somos conscientes aquí.

Yendo un paso más allá, aquí hay tres cosas que nos pueden apoyar en "tenerlo todo" - lo que significa para usted personalmente:

Un cerebro claro y un cuerpo elástico y el espíritu.

Autocuidado intencional, buena comida, dormir, un entorno que le apoya, una actitud consciente, límites sólidos, la presencia y el compromiso de la alegría (utilizan su propio estado deseado aquí) ayudan a mantener la mente clara, el cuerpo y el espíritu despierto, y todos ustedes resistente a lo que viene a tu manera.

Un honesto y consciente "por qué".

Esa motivación que es fiel a ti; nadie más - usted. Get todavía aquí, recuerda quién eres, cavar, y sirves eso. El mundo lo necesita, su gente lo necesita, sus hijos lo necesitan, y, sí, usted lo necesita.

Su tribu.

Su tribu son las personas que te rodeas, las personas a las que apoyarse, sus hermanos, hermanas, compañeros, asesores, colaboradores en el impacto. Se encuentra en la tribu que mejor creamos impacto, que mejor creamos vidas y relaciones que amamos y que nos ayudamos unos a otros tener nuestro "todos".

Así que, ¿cuál es su "todo"? ¿Qué diablos significa eso realmente para usted? Ya sea que su "todo" este año es simple y tranquila e impactante, o vas busters pandillas, este es su primer lugar para buscar. Respirar. Disfrutar. Y paso. En.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas Inc.com son propias, no las de Inc.com.

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FUENTE: http://www.inc.com/anese-cavanaugh/can-you-really-have-it-all-how-to-increase-your-odds.html

ESTO ES LO QUE LOS CEOS DE INICIO REALIDAD SE ESTÁ HACIENDO TODO EL DÍA (ADEMÁS DE SONAR IMPORTANTE)

¿Qué tan difícil es ser un CEO? apareció originalmente en Quora - la red de intercambio de conocimientos en cuestiones apremiantes son contestadas por personas con conocimientos únicos .

Responder by Lauren Kay , Fundador del Anillo Citas (YC W'14) y SmartSitting, en Quora :

Como muchos han mencionado, el papel director general varía de una tonelada de empresa a empresa, sobre todo en función del tamaño.

Creo que es bastante bien conocido que los CEOs llevan muchos sombreros. Pero la parte difícil es como CEO, usted tiene que averiguar qué sombreros - fuera de las miles y miles de opciones - para tratar de! Siempre hay un millón de cosas que usted puede estar haciendo como director general, y por lo que una gran parte de mi tiempo se ha gastado ... tratando de averiguar lo que vale la pena gastar mi tiempo en. Cada mes o dos, me tomo un nuevo papel, y luego tratar de averiguar si ese papel es vital para nuestra empresa, y cómo estructurar el papel, de modo que pueda entregarlo a otra miembro de la compañía y buscar para un nuevo sombrero para probar.

Es definitivamente difícil de explicar lo que un CEO en pocas palabras. Pensé que la forma más fácil de explicar lo que es ser CEO es sólo para dar una cronología de los diferentes papeles que he tomado en el, ya que a partir de encuentros anillo como único fundador en abril de 2013.

Abril - Mayo 2013: Evangelizar, correos electrónicos y hojas de cálculo

En este punto, estaba enviando un correo electrónico todos los que conocía para ver si querían ser usuarios de mi [entonces inexistente] producto de citas, y pidiéndoles que se refieren a todos sus amigos. Iba a cabo 4-5 noches a la semana y conocer nuevos usuarios 'en los bares en Nueva York. Yo estaba haciendo un gran trabajo de investigación de mercado para averiguar lo que la gente le gusta y no les gusta acerca de los productos de citas actuales, y lo que estaban buscando en una nueva. Yo estaba recogiendo una gran cantidad de direcciones de correo electrónico, y correo electrónico a todos una vez o dos veces a la semana para decirles acerca de lo que estaba aprendiendo, y mantenerlos emocionados ... mientras que no existía ningún producto.

06 hasta 07 2013: estrategias, la formación de la corporación, y cofundador de citas

Yo estaba haciendo pruebas a pequeña escala de las citas MVP del Anillo (producto mínimo viable) mediante el envío de unos cuantos grupos fechas una semana y luego de hablar con los usuarios acerca de cómo se fueron. Yo estaba en conversaciones con algunas personas interesadas en ser mis cofundadores. Pasé un montón de tiempo de palabra a cada cofundador potencial sobre sus antecedentes y lo que iban a aportar al equipo, y encontrar la manera de dividir el patrimonio neto. También encontré un abogado y contador y registrado como C Corp en Delaware.

8-septiembre 2013: la investigación del acelerador y la creación de nuestro terreno de juego

Me pasé horas y horas para un número de semanas ajustes y 'elevator pitch' refinación del Anillo citas. Yo estaba lanzando en un montón de diferentes eventos de tono de inicio, así como el trabajo en las aplicaciones a una serie de aceleradores de inicio.

Octubre-noviembre 2013: El desarrollo de productos y la preparación de la entrevista

Trabajé mucho con nuestro primer ingeniero en la creación de un prototipo técnico básico de nuestro producto grupo de citas (alojado en Zoho, más que a nosotros mismos construido) por lo que tendríamos la posibilidad de programar docenas de grupos fechas cada semana, en lugar de un puñado. También pasé un mes entero investigando Y Combinator y prepararse para la entrevista.

Diciembre 2013 a marzo 2014: Y Combinating y Crecimiento de Hacking

Después Anillo Dating metió en Y Combinator, inmediatamente me mudé a Mountain View, y esencialmente empecé YC un mes antes. Yo tenía cuatro meses para lograr tanto el crecimiento como sea posible antes de recaudación de fondos. Una gran parte de mi tiempo en YC se gastó 'growth hacking' - probando una nueva estrategia de marketing cada semana, la medición de los resultados, y luego o bien perfeccionar la estrategia y la automatización de ella (si funcionaba) o amaraje y comenzar de nuevo (si no lo hizo). Esta todo lo que implica desde la preparación de nuestro lanzamiento en San Francisco, para pasar 48 horas la creación de un video anunciando un plan loco para hacer matchmaking a campo traviesa, a hacer un montón de relaciones públicas en torno a ese viaje.

Pasé una buena cantidad de tiempo durante estos meses haciendo lo que había hecho en mis primeros meses del Anillo Citas - evangelizadora y conocer nuevos miembros en San Francisco. También pasé un montón de tiempo de intercambio de ideas con mis cofundadores y tratando de averiguar lo que debe ser nuestro producto. Hemos probado unas cuantas pivotes pequeña de productos antes de cambiar de fechas de grupo para las fechas 1-on-1.

04-mayo, 2014: Recaudación de Fondos

La recaudación de fondos es fácilmente la parte menos divertida de ser CEO. Básicamente, yo estaba pasando por LinkedIn y AngelList, búsqueda de inversores que podrían estar interesados ​​en el espacio de citas, y el contacto con amigos intros cálidos. Entonces yo iba a las reuniones, ir a través de nuestra plataforma de paso, y el envío de gran cantidad de correos electrónicos de seguimiento. Yo también estaba revisando nuestra cubierta echada casi todos los días.

06 2014: Dormir y ver la televisión

En este punto, yo estaba bastante quemado. Mi trabajo oficial como director general era para tomar un descanso, refrescar, y convertirse en un CEO súper apasionada de nuevo. Así que me vi todas Castillo de naipes y Orange es el Nuevo Negro y dormí mucho.

07 2014: Reestructuración

Nuestro equipo había crecido de 3 a 7 y estábamos en dos costas. Las cosas se habían puesto muy complicado, así que pasó la mayor parte de este mes a los clientes que de Y Combinator sobre cómo avanzar mejor delantero. Hice un montón de re-organización de ese mes. Hice algunas reuniones quincenales contratación y despido (también hay diversión), creado, agendas estandarizados de la empresa, y ha creado un plan de juego sólido para los próximos 6 meses. También creé proyecciones financieras y un presupuesto para el resto del año. Y he creado una nueva parte de la empresa - un servicio de intermediación VIP más personalizado - como un flujo adicional de ingresos.

Agosto - Septiembre 2014: Producto diseño y lanzamiento Preparaciones

Estos eran fácilmente mis favoritos dos meses de la compañía - o tal vez toda mi vida. Después de traer a un nuevo ingeniero, comenzamos nuestro producto desde cero. Nos deshicimos de todas nuestras ideas originales y volvimos a la mesa de dibujo. Después de hacer un amplio estudio de nuestros usuarios, pasé un par de semanas con mi cofundador esbozar todas las características que nos gustaría y averiguar el flujo de usuarios. Luego trabajé casi 24/7 con nuestro ingeniero. También me convertí en un diseñador para el mes, que fue muy divertido, ya que nunca había diseñado nada antes. Al mismo tiempo, yo estaba planeando nuestro lanzamiento -. El correo electrónico que me iba a enviar a nuestros usuarios, y una estrategia de relaciones públicas para los nuevos usuarios en actué como periodista, corrí entrevistas, y creé mi primer comunicado de prensa.

10 2014: Lanzamiento

En realidad, esta fue probablemente mi mes favorito de la empresa. Pasé la primera parte de la puesta en marcha de hacer relaciones públicas y hablar con los periodistas. Cada vez que construimos una nueva característica, que pasan al menos una o dos semanas haciendo cada parte del proceso. En nuestra nueva aplicación, esto significaba que estaba jugando casamentero y la creación de partidos. Todos los días, yo estaba analizando nuestras tarifas de ingresos y de conversión, y tratando de encontrar la manera de optimizar las conversiones. Durante uno toda la noche, hice un gran cambio en nuestro modelo de negocio (basado en la retroalimentación de los clientes y sugerencias de mi co-fundador), y nos cambiaron de un producto en el que tuvo que pagar para jugar a un modelo freemium.

11 2014: Las mejoras del producto

Pasé un montón de noviembre la creación de partidos, y dar con maneras que nuestro ingeniero podría mejorar la parte de administración de nuestro producto. También he incursionado un poco en el análisis de datos y mejoras del algoritmo. Este fue probablemente el momento en que me sentí el más inteligente.

12 2014: La escritura y Crecimiento de Hacking

Es a mediados de diciembre ahora, así que todavía estoy averiguar exactamente lo que me centraré en este mes. La primera mitad del mes que pasé escribiendo entradas de blog y leer todo lo que pude tener en mis manos en relación con la piratería crecimiento. Puse en marcha un sorteo para tratar de ganar nuevos suscriptores, y he pasado mucho tiempo en reuniones con la empresa, encontrar la manera de hacer los primeros cambios importantes en nuestro producto basado en la retroalimentación de los usuarios.

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• Fundadores de inicio y Empresarios : ¿Cuál es el mejor consejo para un joven, CEO de inicio por primera vez?
• Consejos Inicio y Estrategia : ¿Cuáles son las cosas más importantes que hacer al iniciar un pequeño negocio?
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FUENTE: http://www.inc.com/quora/here-s-what-startup-ceos-are-actually-doing-all-day-besides-sounding-important.html

GILLIAN ANDERSON EN MANTENERSE MOTIVADO EN LA CIMA DE SU JUEGO

Estas preguntas apareció originalmente en Quora - la red de intercambio de conocimientos en cuestiones apremiantes son contestadas por personas con conocimientos únicos .

Respuestas by Gillian Anderson , Autora y actriz, The X-Files, The Fall, y Aníbal, en Quora :

Q: ¿Cómo te mantienes motivado como un actor que ya ha tenido tanto éxito?

A: Bueno ... el material me mantiene motivado. Llegar a trabajar con gente talentosa me mantiene motivado. Es lo único que sé hacer para mantener un techo sobre la mía y las cabezas de mis hijos. Esa es una motivación bastante básico y universal!

Q: Cómo los medios sociales ha afectado las vidas personales y profesionales de los actores de éxito como usted?

A: Bueno, creo que por un lado, esto significa que no podemos hacer cualquier cosa en público nunca más! También significa que hay una mayor difusión a los fans, que sólo puede ser positivo dado sus los fans que dictan en última instancia, si somos hirable o no! No tiendo a compartir fotos personales (no estoy en Instagram, así que realmente no he dado un salto serio en ese mundo). Yo empiezo a twittear más cuando comenzamos el rodaje de la nueva serie X-Files. Los fans antiguos y nuevos mostraron su agradecimiento por esos fragmentos de información privilegiada. Lo entiendo. Y me da el deseo de ser incluido en algo fuera de la propia experiencia. Pero todavía no estoy listo para compartir fotos de mis gachas, los niños o las nalgas.

Q: ¿Cuáles son los desafíos que enfrentan las mujeres en Hollywood en el 2016?

A: Ha habido un montón de buena conversación el año pasado y estoy seguro de que las personas están sentados y escuchar debido al alto perfil de las personas que están hablando para arriba. ¿Hará la diferencia? ¿Serán más películas dirigida y protagonizada por mujeres se hizo? ¿Serán las mujeres, naturalmente, se pagarán por igual por trabajo igual, sin tener que hacer un problema si? ¿Seremos capaces de seguir hablando abiertamente sobre lo que no es justo o no funciona para nosotros sin que nos dijeron que dejar de quejarse o menospreciados en el silencio? Sólo el tiempo dirá. Mujeres como sabemos son grandes en la creación y en seguir adelante con el trabajo a mano. Esperemos que este debate abierto inspirará a las mujeres en todos los campos para continuar construyendo plataformas para nosotros mismos para seguir adelante con lo que mejor sabemos hacer.

Estas preguntas apareció originalmente en Quora - La red de intercambio de conocimientos en cuestiones apremiantes son contestadas por personas con conocimientos únicos. Puedes seguir Quora en Gorjeo , Facebook , y Google+ . Más preguntas:

• Actores y actrices : ¿Qué actores y actrices son los más versátiles?
• Motivación : ¿Es demasiado tarde para empezar tu vida a la edad de 23?
• Hollywood : ¿Cuáles son algunos de los hechos más extraños acerca de películas famosas?

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FUENTE: http://www.inc.com/quora/gillian-anderson-on-staying-motivated-at-the-top-of-your-game.html

CUANDO NO HAY OFERTAS DE TRABAJO PERMITE UNA MEJOR CONTRATACIÓN

¿Qué es una hoja de vida? Es un documento de marketing que detalla sus éxitos en su carrera. (Algunos curriculums mal escritos simples tareas detalle asignado, pero eso es un tema para otro día). También le dice al reclutador y director de recursos humanos en el que fue a la escuela y lo que has estudiado. Su nombre es en la parte superior, lo que puede dar bastante buena idea de su raza, sexo, e incluso la clase socio-económica en la que te criaste.

¿Qué sucede si usted lanza todas esas cosas? El periodico de Wall Street informes sobre las empresas que están haciendo sólo eso: tirar la hoja de vida y hacer algo llamado "contratación ciego." En lugar de verter sobre hojas de vida, se preguntan los candidatos para completar las tareas, y el director de recursos humanos decide a quién entrevistar, en base a estas tareas. Todo el director ve son los resultados de los proyectos, y no donde la persona fue a la escuela, no los nombres de las empresas en las que la persona trabajó previamente.

Es una propuesta interesante. A la gente no ponen demasiado énfasis en las marcas que en la capacidad. Usted sabe que alguien que fue a Harvard tiene un alto coeficiente intelectual , Pero usted no sabe que esa persona es la adecuada para su trabajo. Alguien que trabajaba en Google podría ser fantástico para su posición, pero puede ser la persona absolutamente equivocado. Sólo porque alguien asistió a una escuela sin nombre o trabajaba en una empresa que nunca ha oído hablar, no quiere decir que no son fabulosos. Saltarse la hoja de vida, elimina este tipo de sesgo.

los otros sesgos que reduce son sexo, raza o edad sesgos . Te ves en un código, o se lee un documento de marketing sin ninguna idea de si esa persona es un hombre Negro 50 años de edad o una mujer hispana de 22 años de edad. No tienes ni idea, y eso es bueno. Usted quiere contratar en función del rendimiento, no en la apariencia.

Hacer este tipo de contratación ciega (o al menos ciego de selección de estas empresas realizar entrevistas en el que todas estas cosas serán reveladas) tiene algunos problemas. En primer lugar, hay un grupo de individuos talentosos que simplemente no va a jugar ese juego.

Hace un par de años, el reclutador para un medio de comunicación importante me quería escribir tres o cuatro artículos de muestra para presentar al jefe de redacción. Yo de plano dijo que no. Tengo así más de mil artículos en línea, y yo estaría encantado de recoger algunas para ella hasta el presente. No, dijo ella, necesitaba nuevos artículos. Le dije: "gracias, pero no, gracias." No soy el único profesional con experiencia que responda de la misma manera.

Ahora, si yo hubiera estado desesperada por trabajo, me habría escrito los artículos para ellos, pero yo no lo era. Y ese es uno de los problemas con este método o contratación. Las personas que están dispuestas a producir un trabajo tienen que querer trabajar para usted más de lo que quiere que trabajen para usted.

Ahora, eso puede estar bien, pero elimina toda una lista de candidatos de calidad. Alguien que no tiene un largo historial de éxito para trabajar para su empresa, pero puede necesitar.

Es una gran idea. El presidente ejecutivo de Compose, una empresa que utiliza este método de contratación, se encontró que los gerentes estaban recogiendo las personas que se conectan con el personalmente u otros factores que tuvieron poco impacto en el desempeño real. Encontraron esta evaluación ciega era mucho mejor en conseguir la gente adecuada a bordo.

Una empresa de publicidad informó contratar a alguien que nunca habrían ofrecido a la entrevista basado en una campaña que en su conjunto. Eso es fabuloso, y estoy seguro de que es un gran ajuste. Pero, ¿cómo se diseña un proyecto que toma sólo un par de horas que demuestra la capacidad de una persona para ejecutar una cadena de suministro $ 20 millones? No se puede. Tienes que confiar en su desempeño anterior.

Esta contratación orientada a tareas es una idea fantástica para empleos de bajo nivel, pero no cuando se trata de personal de alto nivel. Pele nombres y las escuelas e incluso los nombres de empresas (aunque te gustaría reemplazar el nombre de la empresa con información como la capitalización de mercado y el número de empleados, como los que hacen la diferencia). A continuación, seleccione a quién entrevistar de ese grupo.

Pedir el trabajo del proyecto sin duda puede traer a gente que sería fabuloso, pero no tienen la experiencia o que están buscando cambiar de carrera. Pero no mires para reclutar a todo el mundo en todos los niveles con este método.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas Inc.com son propias, no las de Inc.com.

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FUENTE: http://www.inc.com/suzanne-lucas/when-no-resumes-makes-for-better-hiring.html

3 MANERAS REALISTAS PARA REDUCIR LOS COSTES SANITARIOS EN 2016

Abra la asistencia sanitaria a un dueño del negocio y ver sus ojos comienzan a empañarse. Eso es por lo general debido a hablar de la Ley de Asistencia Asequible es como hablar de Shakespeare. Sabemos esto es importante. Pero qué tiene que ser tan aburrido?

Es. Debido a que es caro. Y cada vez es más.

Usted probablemente ya sabe que a partir del 1 de enero 2016 si su empresa tiene más de 50 vez que la gente "equivalentes" completos (es un cálculo que necesita para hacer que combina tanto a tiempo completo y los trabajadores a tiempo parcial), entonces usted ahora está obligado bajo la Ley de Asistencia Asequible para proporcionar seguro de salud asequible a sus personas a tiempo completo - aquellos que trabajan más de 30 horas por semana (o 130 horas al mes). De lo contrario, usted paga una multa de $ 2,000 por empleado por año.

Pero incluso si usted tiene menos de 50 personas es posible que desee para proporcionar seguro de salud para sus empleados porque quiere ofrecer esto como un beneficio para atraer a las mejores personas que puedas.

Y como he dicho, esto es caro. Y no se ha hecho más barato. Este año, los costos están arriba alrededor del 10% (en algunos estados como Tennessee y Montana los costos son más del 30%!). La inscripción, en particular con jóvenes, las personas sanas, es muy por debajo de los niveles necesarios para hacer el sistema tan asequibles como se esperaba. Las grandes aseguradoras están cayendo fuera. Programas diseñado para reembolsar aseguradores para sobrecostos están siendo recortados. Y una elección telares este año que pueden, dependiendo de quién gane la Casa Blanca, podría derogar la ley tal como la conocemos.

Por lo tanto, vamos a cortar por lo sano. Usted no tiene que leer a Shakespeare si no quieres. Pero usted tiene un negocio que atender y que necesita para ofrecer el mejor cuidado de la salud que puede pagar para que usted mantenga su gente feliz y atraer a otras personas buenas. ¿Cuáles son sus opciones de atención médica este año? Aquí hay tres buenos:

Usted puede auto-asegurarse.

Usted podría pagar por la mayoría de los costos de atención médica usted mismo y comprar una póliza más económica que abarcaría cuestiones catastróficas para limitar su exposición. Las ventajas de este enfoque es que usted puede adaptar su plan a las necesidades de sus empleados y controlar sus costes mejor porque usted no está pagando a alguien para asumir el riesgo de sus gastos de atención médica. La mayoría de las empresas contratan administradores de terceros y configuración de un fideicomiso para manejar los costos. Si usted tiene una mano de obra más joven con pocos problemas de salud que esto puede ser un enfoque atractivo. Y, dependiendo de su plan, usted puede estar exento de la mayoría de los reglamentos Obamacare (aunque esto sigue siendo una batalla política). Sin embargo, los costos podrían ser más altos también.

Entre las muchas consideraciones que hacer un trabajo del programa de auto-seguro que usted probablemente tendrá que invertir en alguien internamente para administrarlo. Esta persona sería hacer la investigación, la documentación y las comunicaciones para asegurar que sus empleados están haciendo lo que pueden (programas de bienestar, las drogas de descuento, etc.) para mantener sus costos bajos. Para realmente hacer esto bien tendrás que tener buenos indicadores sobre el pasado la historia de sus empleados de la salud también, lo que es más difícil de lo que parece y por qué muchas pequeñas empresas no optar por este enfoque. Si usted está interesado, visite el Auto Industry Association Seguros 'sitio de s de más investigación.

Usted puede obtener un plan de "híbrido".

Si usted no tiene el estómago para los riesgos potenciales de auto-asegurador, un plan híbrido puede ser un buen compromiso. Algunos llaman a esto "el nivel de fondos." Aquí está la combinación de ambos las características de un plan de seguro de salud de grupo con un poco de auto-financiación. Al igual que un plan de auto-seguro, usted está dejando a un lado el dinero para los costos de salud proyectados, sólo que esta vez con su compañía de seguro de salud que están asumiendo el papel del administrador. Las primas se pagan en la forma habitual. Al final del año la política de una rendición de cuentas se hace y si las demandas son menos de lo que usted ha fijado un lado se obtiene el dinero. Si las reclamaciones exceden el monto financiado por un cierto nivel a catastróficos retrocesos políticos cobertura.

Al igual que un plan autofinanciado, un empleador puede cosechar ahorros si su fuerza de trabajo es más saludable. Sin embargo, los costes son más consistente y predecible. Los impuestos onerosos que se imponen a la industria de seguros de salud están exentos de estas primas. También está exenta de muchas de las reglas de la Ley de Cuidado de Salud Asequible, como proporcionar ciertas coberturas de asistencia sanitaria esencial para que pueda adaptar su plan a las necesidades de su fuerza de trabajo. Y usted está minimizando su exposición a grandes reclamaciones con la cobertura catastrófica. Por otro lado, usted está pidiendo una mayor participación de su compañía de seguro de salud que significa más comisiones para ellos. Y la mayoría de estos planes, con el fin de trabajo, se requiere una red más limitado de proveedores a participar dentro de un área geográfica donde se negocian las tasas de reembolso por anticipado. Si usted es un pequeño empresario (por lo general menos de cinco personas) puede que ni siquiera será capaz de utilizar esta opción, en función de su estado.

Usted puede ir de Bronce.

Por último, se puede tomar la inspiración de nuestro equipo de 2014 Juegos Olímpicos de Invierno y justo ... ir de bronce! Eso significa que la compra de un plan de seguro de grupo tradicional, sino que optan por pagar por la opción mínima (Bronce). Todavía tiene todas las coberturas y beneficios esenciales requeridos por la Ley de Cuidado de Salud Asequible, pero su costo es menor que la de plata alternativas o planes de Oro porque deducibles y los gastos de bolsillo son más altos. En efecto, usted está pidiendo a sus empleados a pagar más, con tal de que sigue siendo "asequible" (que es otro cálculo que tendrás que hacer).

El acoplamiento de un plan de bronce con una cuenta de ahorros de salud es crucial. HSA han crecido enormemente en popularidad en los últimos años, principalmente debido a que ayudan a compensar los costos de sus empleados con contribuciones antes de impuestos a usted ya que puede hacer. HSA son baratos de instalar y administrar y cantidades no utilizadas por lo general se puede rodar en off a los próximos años.

Hay otros trucos para mantener los costos bajos. Los programas de bienestar. Planes farmacéuticas más agresivo. Cobertura esencial mínimo (o "flaco") planes. Yo sé, es un gran esfuerzo. Y es tan aburrido como Shakespeare. Pero Shakespeare suerte: él no tiene que pagar estos gastos como tú.

Así que enfrentarlo: nunca vas a entender plenamente El mercader de Venecia . Pero si usted trabaja en estrecha colaboración con su contador, asesor de beneficios u otro consejo de confianza vas a entender mejor las mejores opciones de atención médica para este año.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas Inc.com son propias, no las de Inc.com.

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FUENTE: http://www.inc.com/gene-marks/three-realistic-ways-to-reduce-your-healthcare-costs-in-2016.html

ESTE ES EL PREDICTOR MÁS GRANDE DEL ÉXITO DE LA CARRERA

¿Qué es el mayor predictor de éxito en la vida ? Tome una conjetura y es muy probable que llegar a algo así como talentos, cerebros, arena , incluso suerte o conexiones. Y, ciertamente, todos estos son grandes cosas a tener si usted está buscando para lograr cosas increíbles. Pero según un post Medio reciente por el autor y empresario Michael Simmons , La ciencia en realidad ofrece una respuesta diferente a esta pregunta.

"De acuerdo con varios estudios, revisados ​​por pares, el simple hecho de una red abierta en lugar de uno cerrado es el mejor predictor de éxito profesional", escribe. "De hecho, el estudio muestra que la mitad de la diferencia prevista en el éxito profesional (es decir, la promoción, compensación, reconocimiento de la industria) se debe a ésta variable ".

El poder de una red abierta

Simmons explica que descubrió esta verdad sorprendente en el curso de entrevistar a varios científicos prominentes de la red. Estos expertos no sólo dijo Simmons acerca de la importancia de contar con una red abierta, sino que también le explicaron por qué este uno de los factores es tan increíblemente importante.

En primer lugar, ¿qué es exactamente "una red abierta"? Para definir el término es útil para entender su opuesto. "La mayoría de la gente pasa sus carreras en redes cerradas;. Las redes de personas que ya se conocen entre sí La gente a menudo se quedan en la misma industria, la misma religión, y del mismo partido político", escribe Simmons. Este tipo de red cerrada, reconoce, tiene algunas ventajas obvias.

"Es más fácil de hacer las cosas, ya que se ha construido la confianza, y usted sabe todos los términos de taquigrafía y reglas tácitas. Es cómodo porque el grupo converge en las mismas formas de ver el mundo que confirme su cuenta," Simmons permite.

Por otro lado, los que tienen una red abierta - es decir, las personas que actúan como el nodo de conexión de los diferentes grupos - puede llegar a sentirse más solo y menos comprendido. Tener una red abierta es "un reto, ya que requiere la asimilación de diferentes y conflictivas perspectivas en una visión del mundo", señala Simmons.

Pero son las chispas que vuelan cuando la gente de diferentes orígenes y visiones del mundo golpean unos contra otros que realmente hacen las redes abiertas tan valioso. Al reunir a personas de diferentes orígenes se obtiene la capacidad de escapar de caja de resonancia de un solo grupo y evitar los errores causados ​​por el pensamiento de grupo, el poder de actuar como un conector o traductor entre diferentes círculos, y el inmenso potencial creativo de las ideas que combinan desde diferentes ámbitos.

En resumen, si usted es capaz de soportar el malestar social e intelectual ocasional de moverse entre los diferentes grupos, obtendrá un gran impulso para que las posibilidades de éxito de la carrera.

¿Cuál es la mejor manera de ir sobre la apertura de una red cerrada?

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas Inc.com son propias, no las de Inc.com.

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FUENTE: http://www.inc.com/jessica-stillman/this-is-the-biggest-predictor-of-career-success.html

LA EMPRESA DEL FUTURO: COMPETIR EN GENTE ANALYTICS

Durante décadas, las industrias y empresas de todo el mundo han conocido cuento nt puede servir como una de las mejores ventajas competitivas. También está claro identificando el talento adecuado para su negocio es vital, porque no todo el mundo va a ser un ajuste perfecto.

A 2014 Encuesta Anual de CEO de PwC encontró que el 34% de los CEOs estadounidenses están muy preocupados de que no van a encontrar talento con las habilidades clave que necesitan para competir. La misma encuesta encontró que la tasa de alto rendimiento que salen de una organización a otra va en aumento, mientras que la inversión en recursos humanos para detener esta migración, aumenta la diversidad, y conseguir más de el tipo de talento es cada vez mayor.

Encontrar a esas personas se ha convertido en el mayor desafío en el mar de los posibles candidatos. ERE Medios también encontró que la búsqueda de este talento es lento y costoso. Por ejemplo, un reciente estudio realizado por la compañía encontró que "la velocidad a contratar ahora un promedio de 50 días, con los reclutadores informar de un aún más largo de 57 días. El costo por alquiler también está aumentando en varias industrias. El promedio de la encuesta era $ 4,200 por alquiler, con los costos por alquiler cada vez mayor en las industrias de alta tecnología, financieros y de fabricación. El costo por alquiler hizo disminución en la industria de servicios empresariales y profesionales. Una reveladora 28% de los encuestados la actualidad no seguimiento de costo por alquiler, y casi el 10% dijo no tenían ni idea de cuánto era su costo por alquiler ".

Sin embargo, estos desafíos pueden ser respondidas en forma de personas analíticas, cuyo objetivo es aplicar la ciencia a la función de recursos humanos y proporcionar la ecuación es necesario encontrar el talento perfecto que catapultar su negocio más allá de la competencia. Se convierte los datos grandes del mundo reclutamiento y contratación. Mientras que la gente de análisis en realidad ha existido desde hace bastante tiempo, la capacidad de los científicos de datos para trabajar con los datos de diferentes maneras para descubrir patrones inéditas es nuevo y la creación de las empresas del futuro.

Definición Gente Analytics

En un mundo donde hay más datos que flota alrededor de todos nosotros - de nuestros perfiles en redes sociales y los resultados de los motores de búsqueda para los resultados de los nuevos tipos de encuestas, cuestionarios y juegos. Los datos de estas fuentes a continuación, se puede verter en una olla y luego corren a través de varios cálculos para proporcionar una lista de los rasgos y comportamientos potenciales de cada candidato que está considerando.

Los datos de las personas de análisis también se puede utilizar para determinar el equipo óptimo de los individuos para un proyecto o cómo estructurar una organización basada en ciertos tipos de talento que deseas bordo. Por ejemplo, los análisis disponibles pueden proporcionar una forma de evaluar cómo las diferentes personalidades serían o no serían capaces de colaborar en un proyecto. Estos datos también se ha catalogado como una manera de determinar si los que ya están en la organización se centran en las prioridades correctas y tienen una forma de pensar que se alinea con lo que la organización se enmarca alrededor.

Otros usos para la gente de análisis incluye abordar los problemas de los clientes y la elaboración de nuevas métricas para la organización para operar desde. En todos los aspectos, estos datos pueden coincidir con los atributos que busca que impulsar un mayor rendimiento, innovación y colaboración para los candidatos que desea contratar o los que ya están en la organización.

Aplicando Gente Analytics para su organización

Gente Analytics el "qué" y "cómo" juntos por una organización con el fin de comprender mejor los comportamientos y motivaciones que afectan el rendimiento y determinan el grado de ventaja competitiva. Averiguar lo que es más eficaz y cómo ser más sensible a un ritmo más rápido que la competencia y tiene la ventaja de que necesita en el mercado. Para ello se requiere el acceso a los datos de la competencia simplemente no tiene o no se da cuenta cómo utilizar.

En 2010, un artículo en el Harvard Business Review centrado en análisis lo talento sería capaz de alcanzar para una organización. Mencionó seis maneras de aplicar la analítica para una organización, incluyendo el reconocimiento de los indicadores clave de una organización saludable, qué áreas necesitan más atención, que acciones crean el mayor impacto en el negocio, la forma de medir cuándo agregar personal o escalar hacia abajo, si es o no los empleados tienden a permanecer en la empresa o no y cómo la fuerza de trabajo puede tener que adaptarse al entorno empresarial cambiante que les rodea.

Avance rápido de cinco años en el entorno actual lugar de trabajo, y usted encontrará que más organizaciones están empezando a emplear a personas de análisis con la esperanza de obtener una ventaja. Incluso me he aplicado gente analítica para contratar el mejor talento freelance a distancia también. La encuesta de PwC señaló numerosas tendencias que están impactando cómo se utilizan las personas de análisis dentro de una organización:

• 86% de los encuestados dijo que se centran en el desarrollo o la adición de una función de análisis de la gente a su negocio durante los próximos uno a tres años. Se reconoció que la formalización de esta función sería ayudar a comprender mejor e integrar los datos en las estrategias de recursos humanos y de talento.
• Sólo el 6% de las organizaciones se satisfacen actualmente con la calidad de sus datos de personas, lo que ilustra el nivel en el que la tecnología tiene que recorrer en términos de la promoción de los análisis disponibles para las empresas.
• La actual inversión en recursos humanos incluye la inversión en lo que la gente ya existentes herramientas de análisis están disponibles y en la creación de sus propias herramientas.
• A continuación tendrá lugar una mayor atención a qué hacer con los datos una vez que se compila y se entiende en términos de las brechas de habilidades o problemas de retención que tendrá que ser abordado.

En el entorno actual de negocios, todavía hay mucho camino por recorrer, aunque con el fin de transformar totalmente de recursos humanos para asumir este nuevo rol de los científicos de datos, lo que requiere un movimiento desde la perspectiva más suave a una mentalidad analítica.

Como un 2013 informe de Oracle en las personas de análisis indicaron,

"Todavía hay una brecha importante en nuestra capacidad como profesionales de recursos humanos para ser impulsado por los datos y la evidencia basada en nuestras decisiones (por ejemplo, nuestros datos de Outlook de recursos humanos para el invierno 2012-13 indican que mientras que el 63% de los líderes de RRHH piensan que dibujan una visión a partir de datos, sólo alrededor de una quinta parte de sus homólogos de negocio no RRHH compartir esa confianza) ".

Sólo en los últimos dos años desde que la encuesta, se ha avanzado y los puntos de referencia como Departamento de Analytics de Google han surgido para mostrar industrias de todo el mundo lo que es posible.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas Inc.com son propias, no las de Inc.com.

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FUENTE: http://www.inc.com/john-rampton/the-enterprise-of-the-future-competing-on-people-analytics.html