Alguna vez ha sido sorprendido por la repentina partida de un empleado clave?

Puede exacto un alto precio en su negocio - especialmente si la suya es una empresa de nueva creación o menor operando con pocos empleados.

El empleado que entrega en un aviso renuncia podría ser crucial para mantener un departamento clave o la operación funcionando sin problemas. La salida podría colar otros trabajadores que dependían del egresado con el fin de realizar sus propios trabajos con eficacia. El vacío se podía sentir desde hace meses - incluso afectando las ganancias de la compañía.

Y usted sabe cuánto tiempo, gastos y esfuerzo que se necesita para reclutar, contratar y capacitar reemplazos.

Retener a sus más importantes miembros del personal comienza, como ocurre con todas las nuevas contrataciones, ofreciendo salarios y beneficios competitivos. Esto debería incluir un plan 401 (k) con una cierta cantidad de las contribuciones patronales a juego. En industrias competitivas de hoy en día, cualquier empresa que no ofrece un plan 401 (k) u otro plan de jubilación con impuestos diferidos se encuentra en desventaja reclutamiento. Mi compañía ha sido clasificado varias veces en los últimos años por varias publicaciones como uno de los mejores lugares para trabajar en parte debido a los paquetes de compensación que ofrecemos.

Compare su paquete para las empresas que compiten con (tanto talento y clientes). Si usted no está ofreciendo paquetes de manera similar generosos, se puede esperar mayor que el promedio - y tal vez mayor que aceptable - niveles de rotación.

Y el volumen de negocios es una métrica clave. Reclutamiento, la contratación y la formación no sólo es costosa en términos de tiempo y dinero, pero también puede hacer daño a través de las oportunidades perdidas. Vea si su tasa de rotación de empleados es más alto de lo que es para los competidores.

Cuando los empleados se van, entrevistarlos. Descubre por qué se fueron. Usted descubrirá que no siempre es - ni siquiera por lo general - sobre el dinero. Los empleados a menudo abandonan por frustración - con los puestos de trabajo, compañeros de trabajo, o incluso su jefe. Muchos de ellos son reacios a hablar, por lo que es importante para hacerlos hablar abierta y honestamente cuando salen.

Y tratar de conseguir que la gente te dicen cómo se sienten mucho antes de que decidan dejar de fumar. Además de una revisión anual de desempeño , Trate de hablar con los empleados de manera informal durante el año.

Averigüe lo que la mayoría de sus puestos de trabajo y lo que les gusta menos les gusta. Para expresarlo de manera más sutil, se podría preguntar qué operaciones o tareas que prefiere manejar más y cuáles prefieren encuentran con menos frecuencia si eso fuera posible.

Esa información puede ayudar a ajustar las descripciones de puestos y tareas que mejoran los aspectos positivos, mientras que la reducción de los negativos que crean frustración para aquellos que más valora.

Y recuerda que para alabar a la gente. "Gracias" y "buen trabajo" a menudo se valora más que un aumento del 3%, así que asegúrese de elogiar a la gente por su desempeño y contribuciones.

No se puede crear el ambiente de trabajo perfecto para todos, pero la participación con sus empleados más a menudo de una manera relajada, informal puede ayudar a mantener más de ellos por un período más largo.

Por lo menos, usted debe evitar ser sorprendidos con un aviso de renuncia.