miércoles, 13 de enero de 2016

CÓMO EVITAR SOCIAL MEDIA BURNOUT

Estoy agotado, sin embargo, no me he movido de mi escritorio en horas. Tengo Facebook, Twitter, Pinterest y LinkedIn todas abiertas en mi escritorio. Apenas necesito mover mi mano izquierda para agarrar mi teléfono - no es que tengo que recogerlo. He dominado monitoreo textos y notificaciones de mi visión periférica.

Tengo todo el mundo en mis manos y sin embargo, algo falta. Cuando besé a mis hijos adiós esta mañana en la guardería, hice mi promesa a diario para hacer mi mejor trabajo para ellos hoy.

¿Eso es lo que es esto?

Si mic'd las voces en mi cabeza en este momento, se oía fragmentos de un diálogo permanente que tengo conmigo mismo acerca de los medios de comunicación social. Es algo parecido, "Eek. Esto es divertido. 5 más gustos! ... Estás perdiendo el tiempo ... Se trata de la investigación crítica ... ¿Qué estoy haciendo? No hay nada aquí para mí ... ¿Es esto vale la pena compartir? ... Sólo seguir adelante. La idea perfecta que abre todo podría estar en esta línea, selecciona uno ... "Y sigue y sigue y sigue.

Con la miríada de decisiones que tenemos que hacer todos los días (en los negocios y en la vida), decisión de la fatiga es un problema enorme. Untamed medios de comunicación social no ayuda.

Para muchas mujeres empresarias y profesionales independientes como yo, la creación de redes en línea es clave para su estrategia de marketing. Comunidades empresario nicho como Facebook y Grupos de LinkedIn or Países se han convertido en ir a los recursos para muchas mujeres empresarias. Pero la elección de qué grupos a participar en (hay más de 700 millones de grupos de Facebook solo) y cómo contribuyen a la conversación requiere una enorme cantidad de energía mental.

Es fácil dejarse atrapar en sólo para tropezar a cabo horas después sentirse abrumado, quemado y seguro de si usted está haciendo progresos. La solución es evitar el vórtice medios de comunicación social por tener una estrategia clara de entrar, ser blanco hiper para comenzar, y agresivamente el control de su retorno de la inversión (ROI).

Katelyn Bourgoin , El fundador y CEO de Países Recientemente compartido conmigo estos puntos de vista sobre la forma de evitar el desgaste de medios sociales.

1. Establezca objetivos claramente definidos

Si quieres ser un líder de pensamiento, Buscar y participar en conversaciones donde se puede posicionar como un experto.

2. Averiguar dónde están sus clientes ideales están colgando hacia fuera y visitar a menudo, pero ser selectivo de ultra

No "rociar y rezar". Escoja dos o tres lugares para pasar el tiempo, en busca de grupos o plataformas que no son ya demasiado ruidoso.

3. Ayudar a los demás y crear valor a propósito ...

Una gran cantidad de grupos son spam y salesy. Busque redes conversacionales donde las personas están realmente allí para ayudarnos unos a otros.

4. Busque maneras de crear contenido "pegajosa"

5. Administrar sus notificaciones (o van a administrar usted)

Facebook envía notificaciones de "destacados" en grupos. Asegúrese de desactivarlas o de lo contrario obtendrá cientos de notificaciones.

6. Establezca metas y medir sus resultados

Sepa cuántos clientes usted desea conseguir para saber si sus esfuerzos están funcionando.

Cuando me encontré con Vendeve, inmediatamente me inscribí y empecé a hurgar. Dentro de los 12 minutos, que había completado mi perfil, publicado alguna información sobre mi negocio, y en realidad encontramos un diseñador gráfico (más sobre esta experiencia en un momento). Lo que primero encantó de este sitio es que es hermoso y fácil de navegar. El contenido se clasifica cuidadosamente, por lo que es fácil de encontrar y participar en conversaciones que se alinean con mis objetivos. Usted puede entrar, obtener las respuestas que necesita, tal vez frente a la pregunta de alguien más, y salir rápido. No vórtice!

Otra cosa sobre ella que me encanta es que Vendeve dirigido a las mujeres. Mi negocio no se dirige específicamente a las mujeres, pero al menos el 50 por ciento de mis clientes son mujeres. Vendeve es como mi grupo de enfoque personal. Y porque Vendeve está todavía en su infancia, es mucho menos ruidoso que otras plataformas, aumentando la visibilidad de sus mensajes y la calidad del contenido.

Por último, Vendeve está trabajando en la presentación de informes de análisis que mostrará a los usuarios cuánto compromiso sus perfiles están recibiendo y te notificaremos cuando las conversaciones están sucediendo donde se necesita su experiencia específica. No han lanzado estas características sin embargo, aunque pero voy a estar seguro para comprobar a cabo.

Ahora, de vuelta a la búsqueda de la persona gráficos correctos exacto en el momento en que la necesitaba más. Necesitaba un diseñador gráfico freelance para una gran propuesta. Sé, por supuesto, que hay un trillón de los increíbles por ahí. En Vendeve, tuve la oportunidad de poner mis criterios de búsqueda en el que incluía la habilidad necesaria y la tasa objetivo. Búsqueda con esta información, un número de personas apareció - todo con bios lindo y fotos! Me acerqué a una persona que respondió inmediatamente. Aceptó mi proyecto y estábamos colaborando dentro de las 4 horas de este contacto inicial. Completó el trabajo como acordamos y me encanta! Siento que he encontrado una nueva "ir a" diseñador gráfico y un sitio para utilizar como mi primera parada la próxima vez que estoy en busca de ayuda.

Hacer clic aquí para obtener consejos adicionales sobre cómo evitar el agotamiento de medios sociales de Julie Lowe, un experto en los anuncios de Facebook.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas Inc.com son propias, no las de Inc.com.

FUENTE: http://www.inc.com/robin-camarote/how-to-avoid-social-media-burnout.html

martes, 12 de enero de 2016

CÓMO ARRUINAR Y TODAVÍA IMPRESIONAR A LA GENTE: LA FRASE DEBE EMPEZAR A UTILIZAR

Ponte en este escenario:

Usted tiene una reunión desayuno temprano programado con un colega, para el que se establece la alarma 45 minutos antes de lo habitual y se precipitó a través de su rutina regular de la mañana. Usted llega a la ubicación de la reunión 5 minutos antes y proceder a esperar a que su colega durante otros 35 minutos. Durante esos 35 minutos, se le guisar por tener que pierdas la mañana, hora de jugar con sus hijos para llegar a tiempo, que ahora era un sacrificio innecesario. Uno crece más y más frustrado ante la idea de esta mañana en vano. Cuando su colega finalmente llega, él se disculpa y explica frustrante que es NUNCA normalmente tarde, pero el tráfico era terrible, y él tenía que conducir durante 10 minutos para encontrar un lugar de estacionamiento.

¿Te sientes mejor ahora que sabía que tenía una excusa bastante legítimo que le cuesta su mañana?

Probablemente no. Este es un escenario muy probable en la que muchos de nosotros nos encontramos con frecuencia. De hecho, muchos de nosotros probablemente nos encontramos en el lado de ser el recitar nuestra excusa por llegar tarde, no cumplir con una fecha límite, olvidando para ayudar a nuestra pareja, o lo que sea forma en que hemos estado a la altura.

Por alguna razón, pensamos que nos hace mirar más a la lista de las excusas y razones por las que la pata. Nos desesperadamente que la gente sepa que nosotros De Verdad somos responsable, confiable, respetuoso, y así sucesivamente, pero estábamos circunstancias entregó fuera de nuestro control que causó que fracasemos. No fue culpa nuestra.

La verdad es que la otra persona no le importa si es o no fue tu culpa. Tú lo dejas abajo, y su fallo en el asunto no va a cambiar ese hecho. La verdadera razón por la que queremos que la otra persona sabe por qué dejamos que él o ella hacia abajo es porque es marcas us sentirse mejor. Conserva nuestro sentido de orgullo y nos impide tener que tomar la responsabilidad.

Tomando la responsabilidad de dejar que la gente abajo nos hace sentir mal. Y esto es una gran cosa! A menos que nos sentimos mal con nosotros mismos, no tenemos ninguna razón para cambiar.
¿Qué pasa si su colega llegó a la reunión de desayuno y dijo: "Lo siento por llegar tarde. Sé que usted salió de su camino para encontrarse conmigo aquí tan temprano. No hay excusa, y me aseguraré de que no vuelva a ocurrir." Esto no cambia el hecho de que su mañana fue arrojado kilter, pero al menos él entiende lo mucho que te incomodaba y no está lanzando una excusa a su manera.

En mi experiencia, la gente realmente van tan lejos como para el respeto una persona que posee hasta un error sin dar una excusa. Es impresionante porque es tan raro.

La próxima vez te encuentras con dejar a alguien, trate de recitar esta frase:

"Lo siento por (insertar error). No hay excusa, y me aseguraré de que no vuelva a ocurrir."

Usted será muy tentado de añadir algún tipo de calificador de por qué cometió el error (por ejemplo, el tráfico era malo, el equipo se estrelló, etc.). Este es el código para una excusa. Recuerde, la otra persona no se preocupa por su gran excusa y será más impresionado por no escucharlo.

Utilice la vergüenza que sientes por tener que tomar la responsabilidad total para quedarse corto a actualmente asegurarse de que no vuelva a ocurrir.

Confía en mí, la vergüenza que recorrer un largo camino para hacer que se vea bien, aun a pesar de su tornillo de arriba.

LA

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas Inc.com son propias, no las de Inc.com.

FUENTE: http://www.inc.com/jason-selk/how-to-screw-up-and-still-impress-people-the-phrase-you-must-start-using.html

¿POR QUÉ HA LLEGADO EL MOMENTO PARA EL PROGRAMA EJECUTIVO DE STANFORD PARA LÍDERES LGBT

Con el lanzamiento de su Programa Ejecutivo de Liderazgo LGBT , Anunció hace unos días, la Escuela de Negocios de Stanford dará profesionales identifican como LGBT la oportunidad de conectar con los demás y mejorar sus habilidades de liderazgo. El programa se lleva a cabo del 31 de julio al 5 de agosto, a un costo de $ 12.000. El plazo de solicitud es el 24 de junio Hay 50 ranuras.

Según Sarah Soule, profesor en Stanford GSB y co-director del programa, los participantes pueden esperar tres robos de balón: un conocimiento más profundo de sus oportunidades de desarrollo de liderazgo; una nueva red de líderes LGBT; y las ideas que pueden llevar a sus empleadores, en relación tanto con el liderazgo y para el cultivo de las redes LGBT dentro de sus organizaciones.

Soule y co-director Thomas S. Wurster, profesor de gestión en Stanford GSB, dicen que el tiempo está maduro para un programa de este tipo, porque sigue habiendo "una enorme falta de representación de los líderes de la comunidad LGBT", dice Soule. CEO de Apple, Tim Cook, sigue siendo el único ejemplo prominente. Y él no salió hasta 2014, después de que fue promovido a la posición. La realidad de la mayoría de los lugares de trabajo - no importa cuán progresiva sus políticas están en el papel - es que identificar públicamente a sí mismo como LGBT no es fácil. No es fácil si lo estás haciendo para reclamar un beneficio del empleado. No es fácil si usted está tratando de ser honesto acerca de lo que hizo el fin de semana.

Muchos empleados LGBT se han acostumbrado a mentir acerca de sí mismos en el lugar de trabajo. Se sienten solos, sin apoyo, y en riesgo de perder oportunidades de promoción, si son honestos acerca de lo que son. Soule y Wurster esperan que el programa Stanford ayudará a los líderes LGBT obtener más cómodo en su propia piel mientras están en el trabajo. Además, quieren líderes que emergen de esta primera clase (y todas las siguientes clases de ejercicios futuros) a pie con una red de amigos que pueden apoyarse unos a otros a través de los riesgos - y en última instancia, las recompensas - de ser honesto acerca de su identidad en el lugar de trabajo.

¿Qué tan profundo es el problema? Según una encuesta de 2014 por el Campaña por los Derechos Humanos (CDH), el 53 por ciento de las personas LGBT se encuentran todavía en el armario en el trabajo. Es más, el 35 por ciento de los empleados LGBT sienten obligados a fib sobre sus vidas personales en el trabajo. Las razones de la mentira son variados, entre ellos "porque es asunto de nadie" (64 por ciento); "posiblemente haciendo que la gente se sienta incómoda" (38 por ciento); "posibilidad de ser estereotipado" (36 por ciento); "posibilidad de perder las conexiones con los compañeros de trabajo" (31 por ciento); "La gestión pensará hablando de mi orientación sexual es poco profesional" (23 por ciento) y "no puede ser considerado para las oportunidades de gestión" (23 por ciento).

El programa de Stanford está dirigido a contrarrestar estos sentimientos de malestar, sobre todo en la parte superior. El Programa de Liderazgo LGBT Ejecutivo está dirigido a mediados y ejecutivos de alto nivel con al menos 10 años de experiencia profesional y cinco años de experiencia en gestión. Esos niveles de experiencia son "típico de un programa ed ejecutivo de Stanford," dice Soule. "Queremos que la gente con algo de experiencia en puestos de liderazgo y en otros que dirigen." La idea es que estos líderes serán capaces de regresar a sus empresas e influir en la cultura en torno a empleados LGBT hacia una de la vulnerabilidad y la autenticidad, y lejos de lo Wurster llama la "compartimentación de la personalidad."

Por supuesto, incluso si Stanford envía 50 líderes estelares de nuevo en la fuerza de trabajo a principios de agosto, la transición no será fácil. Jennifer Brown, un consultor LGBT y líder de pensamiento en la inclusión en el lugar de trabajo, ve a la realidad cotidiana de su clientela. Ella compañía del mismo nombre proporciona la diversidad y la inclusión de la formación grandes empleadores . Ella trabaja directamente con los principales líderes de esas compañías. "No puedo decirle cuántas ejecutivos me encuentro con que todavía cubre sus vidas y han formado por una falsa narrativa todo acerca de su vida familiar", dice ella. "Eso es lo que me emociona sobre el nivel de ejecutivo de ese programa [de Stanford] va después."

Los falsos relatos ilustran la sutileza de lo que muchos empleados LGBT tienen que enfrentar, incluso en una época en que los empresarios se están esforzando por medio de políticas para crear fuerzas de trabajo inclusivos. En el 2016 Índice de Igualdad Corporativa del Comité de Derechos Humanos, un récord de 407 empresas lograron una calificación máxima de 100 por ciento. En el primer año de la CEI, en 2002, sólo 13 empresas lograron una puntuación máxima de 100 por ciento. En fecha tan reciente como el 2012 CEI, 189 empresas obtuvieron el puntaje de 100 por ciento cacareado.

Pero útiles como son, las políticas y las puntuaciones perfectas no siempre se filtran a las interacciones cotidianas empleados enfrentan en sus vidas o los viajes del día a día. "Tengo un marido y me pongo un anillo de bodas. Me preguntan casi todas las semanas, ya que viajo por todo el mundo, de mi esposa", dice Todd Sears, fundador de Liderazgo Sale , Una consultora inclusión LGBT que trabaja con los empresarios de la industria financiera. La ventaja de las preguntas incómodas, añade, es que los líderes LGBT adquirir una valiosa experiencia en la negociación de las circunstancias difíciles o ambiguas. Experiencias como éstas les llenan de empatía y los hacen mejor en la comprensión de diferentes perspectivas.

La empatía es una cosa en un líder, pero ¿qué pasa con la autenticidad? Esa es otra área en la que los líderes de la comunidad LGBT se enfrentan a un dilema. A medida que las encuestas muestran, un porcentaje considerable de empleados LGBT todavía ocultar lo que son en el trabajo. Eso no significa que sea fácil ser tu yo más verdadero - o se convierta en un auténtico líder que otros puedan sentir de trabajo abierto y cómodo para.

Para Karim Fadel, fundador de Unison Realty Partners, una de seis empleados, $ 20 millones promotor inmobiliario comercial en Boston, esta lucha era demasiado real. Comenzó su carrera a los 32 años después de graduarse de la Sloan School of Management del MIT, rápidamente comprendió que ser un hombre gay no le ayudaría en el club del negocio de bienes raíces comerciales de los viejos muchachos '. Eso fue en 2006.

En 2010, Fadel comenzó gradualmente saliendo a socios de negocios. Ya no se mienta sobre sus lugares de vacaciones preferida o hábilmente elude preguntas sobre el estado civil y la descendencia. Con el tiempo, Fadel encontró que por ser su yo más verdadero , Que puede sobresalir como empresario, en gran parte porque fue el tiempo, la emoción ya no perder el tiempo, y energía preocupándose por impresiones. Pero la transición no fue fácil - y lo hizo solo. "Ojalá hubiera tenido la oportunidad de participar en algo así como [el programa de Stanford]", me dijo hace poco. "Hubiera acortado el tiempo que me llevó a darse cuenta de que la auto-identificación como gay no iba a ser un obstáculo."

Lo que es más, los empleadores sólo cosecharán los beneficios de las políticas y programas de diversidad cuando los empleados se sientan seguros revelar sus identidades. Dorie Clark, un estratega abiertamente lesbiana comercialización, orador profesional y autor que enseña en Fuqua School of Business de la Universidad de Duke , Ha señalado que esto es cierto para todo tipo de diversidad - no sólo la identidad étnica o sexual de uno. "La homogeneidad puede causar puntos ciegos (como con un equipo de ingenieros diestros YouTube que se dieron cuenta del 10 por ciento de los videos estaban siendo subido al revés porque no habían considerado cómo zurdo usuarios que maniobrar sus teléfonos", ella y co-autor Christie Smith en cuenta en el Harvard Business Review .

Uno de los empates añadido de un programa como el de Stanford, agrega Clark, es la capacidad de formar conexiones con profesionales afines. "En un programa típico ejecutivo ed - o en cualquier otro lugar en el mundo empresarial, para el caso - se puede asumir que tal vez de 5 a 10 por ciento de los participantes será gay, y no todos ellos serán abiertamente gay", dice . "Es agradable estar en un ambiente en ocasiones en las que no tienes que ser una minoría y ser conscientes de que cada uno es diferente de usted."


FUENTE: http://www.inc.com/ilan-mochari/stanford-LGBT-program-executive-leadership-training.html

5 GESTIÓN DE CONSEJOS DE UN PASTOR DE LA IGLESIA CON ÉXITO

La única mejor consejo de negocios que he recibido vino de un jefe arrugada a una empresa de relaciones públicas ya desaparecida. Él dijo: "Usted es un natural en lo que haces, pero nunca agarra el anillo de bronce, si usted no aplica la regla de oro en la gestión de los compañeros y subordinados."

Mientras que nunca voy a ser canonizado, lo he intentado todo lo posible para seguir su guía y, así, los resultados, hablan por sí mismos (que he construido una firma de comunicaciones estratégicas $ 20 millones que experimenta record baja rotación al mismo tiempo atraer la creme de la creme de la América corporativa).

Así que, ¿por qué tantos otros empresarios todavía abrazan el no-presos para llevar, el estilo de gestión por el miedo popularizado por los gustos de Jobs, Mark Zuckerberg y Marissa Mayer?

En busca de respuestas, me dirigí a una de las verdaderas estrellas de respuesta del cristianismo, Pastor Paul Bruno del Evangel Iglesia Cristiana en Little Ferry, Nueva Jersey.

En poco más de un año, ha aumentado el tamaño de su congregación de seis veces y lanzó una cruzada en toda la Iglesia mediante la asociación con las comidas con una Misión, donde Evangelio ayuda a alimentar a 300 estadounidenses necesitados de un mes. Y ejerce un estilo de gestión autoritario que se roció con mucho amor y compasión.

Aquí están sus cinco consejos sobre cómo usted también puede cumplir, y exceder, cada objetivo de negocio, siguiendo la regla de oro:

1.) Guarde su presupuesto publicitario. "Nada funciona mejor que proporcionar una gran experiencia personal para congregantes (léase: los empleados) Muéstreles que usted se preocupa por su éxito personal y profesional, y usted construirá un rebaño de seguidores de confianza que, a su vez, jurar por su producto o. servicio y difundir el evangelio a sí mismos. El boca a boca es exponencialmente más poderoso que un 30-segundo Super Bowl comercial ", dijo Bruno.

2.) ¡Conviértete en otro Bill Clinton. El buen pastor no estaba sugiriendo mujeriego, sino tomarse el tiempo (como Clinton hace famoso) para conocer el nombre de cada uno de los empleados. Mantenga un cuaderno que contiene los nombres de los familiares de sus empleados, regalos especiales que han sido dado o donados y las contribuciones específicas que han hecho a su organización. "Nada sorprende y deleita a un empleado o un cliente más que su sabiendo que los conoces a nivel personal", dijo Bruno.

3.) Marca triunfa ego. Con el debido respeto a The Donald, Pastor Bruno cree que establecer el nombre, la imagen de la organización, y la reputación es mucho más importante que la creación de un objeto de culto en todo el CEO. "Creo en la que brilla el punto de mira a los demás en mi organización por dos razones: Quiero que sepan lo importante que sus esfuerzos han sido para nuestro éxito y, en segundo lugar, la marca siempre durará más que el CEO y quiero que con energía y motivación para tomar las riendas cuando me haya ido ", ha indicado.

4.) La debida diligencia es fundamental para el éxito. A pesar de su increíble éxito hasta la fecha, Bruno admite a cometer uno clásico no-no. Él no llevó a cabo suficiente investigación de mercado antes de convertirse en pastor principal. "Yo simplemente no estaba preparado para superar los graves obstáculos que había heredado de mi predecesor. Biblia golpes realmente había alienado a la comunidad. También me subestimé las necesidades de las grandes bolsas de las minorías y las personas sin hogar que necesitaban mi ayuda", admitió . Bruno dijo que le costó un año para corregir el rumbo. Así que, en otras palabras, mirar antes de saltar.

5.) Cuida de ti mismo primero. Mark Zuckerberg es famoso por abrazar una ética de trabajo 24x7. No Bruno:. "Los pastores tienen una tasa muy alta de burnout y con frecuencia pierden su familia en el proceso Mientras que el reto de 24x7 ir es tan real en la gestión de una iglesia, ya que es en los negocios, la capacidad de encontrar tiempo para sus aficiones y actividades es fundamental para su éxito y la longevidad. Y, siempre poner a su familia primero. Ellos, y no su negocio, son su verdadero legado ".

El consejo de Bruno puede reducirse a esto, "Haz a los clientes, empleados y proveedores como te gustaría que te hicieran a ti."

Me parece que muy pocos empresarios hoy en día pueden mirarse en el espejo cada mañana y decir que siguen el consejo de Bruno.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas Inc.com son propias, no las de Inc.com.

FUENTE: http://www.inc.com/steve-cody/did-steve-jobs-misunderstand-or-ignore-the-golden-rule.html

15 COTIZACIONES ESENCIALES DEL MULTIMILLONARIO MIKE BLOOMBERG

Empresario y político otrora Michael Bloomberg acaba encargó una encuesta para determinar si se debe considerar una carrera para el presidente. Con ese pensamiento en mente, he aquí algunos vistazos rápidos en este multimillonario enigmática:

  1. "El capitalismo funciona."
  2. "Estados Unidos se basa en esta premisa que se puede hacer, y hay un montón de gente que es poco probable que han hecho que hizo."
  3. "No creo que el gobierno es bueno en escoger la tecnología, especialmente la tecnología que está cambiando. En el momento de lograr que se haga y vaya a través de la democracia, es tan anticuado."
  4. "No sé por qué usted debe estar orgulloso de algo. No le hace ningún bien o para mal. Tú eres lo que eres."
  5. "Si no queremos hacer cumplir las leyes en los libros, hay que sacarlos de los libros. Pero cuando se tiene leyes, que generar desprecio si no hacerlas cumplir."
  6. "Si nos fijamos en la gente, ya sea en los negocios o el gobierno, que no han tenido ninguna brújula moral, que acaban de cambiar para decir lo que pensaban lo popular fue, al final ellos son los perdedores."
  7. "Uno de los grandes peligros que aquí va y categorizar a alguien de una religión como un terrorista. Eso no es cierto ... Eso sería dejar que los terroristas ganan. Eso es lo que quieren que hagamos.
  8. "Los impuestos no son cosas buenas, pero si quieres los servicios, alguien tiene que pagar por ellos por lo que son un mal necesario."
  9. "El público está molesto. Si no han perdido su trabajo, conocen a alguien que lo ha hecho. Si ellos no han perdido su casa, que conocen a alguien que lo ha hecho. ¿Qué hacer? Cuando algo está mal, es el trabajo del gobierno para arreglar que, debe ser gobierno que es responsable de causar que ".
  10. "Lo que usted puede pensar en la mezquita y centro comunitario propuesto, perdido en el calor del debate ha sido una pregunta básica: ¿Debe intento del gobierno para negar los particulares el derecho a construir una casa de culto en la propiedad privada sobre la base de su religión en particular? "
  11. "Usted no hace las decisiones de gasto, las decisiones de inversión, las decisiones de contratación, o si eres-ir-a-ver-por-un-trabajo decisiones cuando usted no sabe lo que va a suceder.
  12. "Hay que quitarle algunos de exenciones de impuestos para los ricos, y hay que recortar algunos derechos. Porque, si no hacemos todas estas cosas, simplemente no funciona. Y lo que es buen teatro y lo que es una buena política ISN 't necesariamente una buena política económica ".
  13. Cada una de mis posiciones se corta la mitad del país. Yo estoy a favor del aborto, estoy a favor de los derechos de los homosexuales, estoy a favor de la inmigración, estoy en contra de las armas, creo en Darwin ".
  14. Si realmente crees que estás haciendo una diferencia y que puede dejar un legado de mejores escuelas y puestos de trabajo y calles más seguras, ¿por qué no gastar el dinero? El objetivo es mejorar las escuelas, reducir la delincuencia, construir viviendas asequibles, limpiar las calles - no tener una pelea justa ".
  15. "Yo no voy a correr para presidente. De ninguna manera, no hay cómo."
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FUENTE: http://www.inc.com/geoffrey-james/15-essential-quotes-from-billionaire-mike-bloomberg.html

¿CÓMO LOS GRANDES BANCOS HAN AYUDADO A LAS PEQUEÑAS EMPRESAS (Y EL PRESIDENTE OBAMA)

La economía es probable que sea un gran tema en el presidente Obama de Estado de la Nación el martes por la noche. Y un importante (si mencionan poco) elemento de la misma es la atmósfera de mejora de préstamos a pequeñas empresas En los últimos años.

Se espera que el presidente de hacer la mayor parte de las ganancias de empleo y el retorno a los niveles de desempleo previos a la recesión de 5 por ciento. Gran parte de la recuperación es atribuible a las pequeñas empresas, por supuesto, que emplean la mayoría de los trabajadores en los Estados Unidos. Pero estas ganancias económicas dependen en gran medida de la capacidad de los empresarios para acceder al capital.

Resulta que los grandes bancos y los prestamistas institucionales han hecho aumentos sustanciales en sus préstamos a pequeñas empresas durante el segundo mandato del presidente, de acuerdo con la entidad crediticia alternativa Biz2Credit en su encuesta de diciembre de prestamistas, a cabo el martes.

En diciembre de 2015, los grandes bancos aprobaron el 23 por ciento de los préstamos, en comparación con una tasa de aprobación del 10 por ciento para el mismo período en 2011. Por el contrario, las pequeñas tasas de aprobación bancarias obtuvieron ganancias mucho más modestas en los últimos cuatro años. Los bancos pequeños aprobaron casi el 50 por ciento de los préstamos en diciembre, sólo un aumento del 3 por ciento respecto al mismo mes de 2011.

Mientras que los bancos pequeños tienen mayores tasas de aprobación de préstamos para pequeñas empresas que hacen grandes bancos, los empresarios tienden a obtener alrededor de la mitad de sus préstamos de los grandes bancos, según la Federación Nacional de Negocios Independientes.

Prestamistas institucionales , Que incluyen los fondos de pensiones, family offices y facilidades de crédito bancario, aprobado el 63 por ciento de los préstamos el mes pasado, en comparación con el 60 por ciento en diciembre de 2014.

"Estamos viendo un creciente interés de los fondos internacionales que buscan inversiones de mayor rendimiento", dijo Rohit Arora, presidente ejecutivo de Biz2Credit, en un comunicado de prensa.

Por su parte, alternativas, o los prestamistas no bancarios han visto sus números de autorización caen ligeramente en los últimos cuatro años. En diciembre 2015 los prestamistas aprobados el 61 por ciento de los préstamos, en comparación con el 62 por ciento para el mismo período en 2011.


FUENTE: http://www.inc.com/jeremy-quittner/credit-report-points-to-big-banks-and-institutional-lenders-as-prime-small-business-props.html

ESTE TED TALK SHOWS UNA BRILLANTE MANERA DE LIDIAR CON ESTAFADORES EMAIL

Algunas conversaciones TED en realidad puede ser fuente de inspiración.

Absurdamente Driven mira el mundo de los negocios con una mirada escéptica y una lengua firmemente arraigada en la mejilla.

Ha habido momentos en los que yo también he sido tentado por la olla de oro.

Esta sería la olla de oro que me está prometido por la gente como Nelson Okumba y la señora J. Robinson.

Estos son sólo dos de los nombres inventados por los estafadores nigerianos.

Estos hombres y mujeres esperan para hacerte creer que realmente le dará $ 20 millones, si usted acaba de dejar que ellos utilizan su cuenta bancaria por un día o dos.

¿Qué sucede, sin embargo, si se responde a una de estas cosas? Muchas personas deben haber querido. Algunos deben haber hecho. Algunos han, de hecho, la pérdida de una gran cantidad de dinero. Los mensajes fraudulentos llegan a través de correo electrónico e incluso en sitios de citas. Sí, incluso los sitios de citas cristianas .

¿Crees que eres en el amor. De repente estás en deuda.

Comediante James Veitch pensó que experimentar con responder a los estafadores.

Se preguntó qué pasaría si él se intensificó tanto su entusiasmo por sus esquemas y la comedia dentro de ellos.

Luego realizó un TED Talk relativas a sus resultados.

Qué TED Talk es esto.

Él habla de un estafador tratando de convencerlo de que ella es Winnie Mandela y ella necesita dinero desesperadamente para su marido enfermo.

Su calendario era imperfecto. Nelson Mandela había muerto tres meses antes.

Veitch también habla de una larga correspondencia con otra persona dudosa - codename Salomón Odonkoh.

En el caso de Salomón, que quería enviar el oro y ofrecer Veitch 10 por ciento de cualquier oro se las arregló para distribuir. (En un pub local, tal vez.)

Lo que sigue es Veitch fomentar Salomón que le enviara toneladas y toneladas más de oro.

Veitch explica que le gusta ir grande o quedarse en casa. Él dice ser un "gerente de banco ejecutivo de fondos de cobertura."

Lo que es una profesión maravillosa para alguien que no hace nada en absoluto.

Es también un título del trabajo maravilloso para alguien que puede crear un gráfico de la talla de los cuales no pueden ser refutadas. Deberías verlo. La gloria de esta historia es que Veitch realidad lo envió.

Te dejo para disfrutar cómo todo desenreda. Voy a añadir, sin embargo, que si la intención de tener este tipo de diversión vengativa con los estafadores de correo electrónico, lo mejor es utilizar una dirección de correo electrónico por separado y rezar para que el estafador no apoderarse de su dirección IP.

Es como esa gente molesta que le envían correo directo que promete muchísimo y entrega por lo mucho de nada. En algún momento, usted quiere hablar con thes y darles un pedazo de su mente.

Lo mejor que puede esperar es para darles un pedazo de su humor.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas Inc.com son propias, no las de Inc.com.

FUENTE: http://www.inc.com/chris-matyszczyk/this-ted-talk-shows-a-brilliant-way-to-deal-with-email-scammers.html